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专注发展 成功关键
香港＂熨斗大王＂创业之道
从贸易生意转至开拓设计和生产家电，东保集团以超过二十载的家电制造的经验，成功于市场上站稳阵脚，更凭首创开放蒸发器熨斗，成功晋身世界五大熨斗代工生产商，赢得＂熨斗大王＂的称誉。
2016年3月9日
东保集团创办人兼主席陈鉴光博士，人称＂熨斗大王＂，在过去近30年的营商经历之中，先后遇过不同的险阻与挑战，然而他在面对挑战时都视危为机的信念，每每都让他和公司成功转危为机。
勇敢决定 奠下基础
＂我在90年代初期只是从事贸易生意，与伙伴于广州合作一家工厂，专营音响器材和设备的出口及内销业务。＂陈鉴光娓娓道出他的创业故事，他的事业建于卡拉OK发展蓬勃时，且在内地承接卡拉OK唱机订单，需要申请准运证，竞争较少，毛利较高。他忆述：＂每月平均400万至500万元营业额，算是为自己赚了第一桶金。＂
陈鉴光与太太都是积极面对挑战的人，当时他们认为资金充足，经验足够，年纪又合适，创业基础稳固，遂决定闯一闯，合组贸易公司，成立了东保。然而在创业初期，东保只是以设计及贸易性质营运，专注于冰箱门加工生意，制造及生产外包。＂最初并没有打算设厂，直至有一次亲自设计了一款熨斗，构思好外型设计和用料配搭后，交伙伴厂房生产。＂可是在产品快要正式投产的时候，伙伴厂房突然倒闭，陈鉴光与太太便毅然决定承接厂房，更开展小家电制造的业务，务求把已接到的订单一一完成。
东保讲求质量与创新，重视技术研发与产品开发，陈鉴光于1997年，即创业两年后作出一个惊人的决定，就是斥资逾600万港元购入设备和技术，从设计到造模，五金上色到喷油都一手包办，令产品质量更有保证；同时把研发团队迁移到中国内地，聘用高技术的专业人才，组成两岸三地卓越的研发队伍。然而这一大胆举动在当时却不被同业及银行看好，但最终被证实是明智之举。
引入先进软件系统 提升产品最佳质量
除硬件配套外，陈鉴光也为产品设计和研发投放大量资源引入先进软件系统，如Alias, Catia, Smarteam等。他表示：＂别小觑东保的小家电，用上的都是设计波音飞机和高级房车的软件。＂陈鉴光认为专门技术能够提高产品准绳度，缩短开发周期，完善生产流程，确保产品具备最佳的质量。
东保一路走来，在自主设计及为客人设计产品上积累了丰富的经验，在产品研发上取得突破，东保是第一家开发即热开放式蒸气熨斗的制造商。陈鉴光高瞻远瞩，眼光独到，把握每一个推展业务的机遇。于2001年，以金属制成的电子控温熨斗于欧洲市场兴起，但售价高昂，高达200欧元。思路敏捷的陈鉴光遂运用自家研发技术，配合意大利感温器，以塑料取代金属制成电子控温熨斗，把售价降低至70欧元，并于短短一年内销售出逾70万件。＂意大利的电子控温熨斗制造商很讨厌我们，因为我们几乎淘汰了他们。＂陈鉴光笑言。
以技术先走一步的东保，藉此扩大营运范围，由单一产品逐步发展至多元化产品，除了蒸汽熨斗外，还有电蒸锅、咖啡机、空气净化机、蒸汽洁净机等。除持续拓展原设计制造及原设备生产外，亦致力拓展更多专利新产品，如婴儿食品处理产品、数码电子产品等。
多元产品 开拓市场
陈鉴光一步一步地结合不同的创新理念，成功把东保产品拓展至世界各地，在市场上保持一定的占有率。目前集团已是多个国际知名品牌如PHILIPS、KENWOOD等的供应商，客户遍布全球，销售点超过30个国家和地区，欧美传统市场占54%，集团于近年更积极开拓金砖五国，即巴西、俄罗斯、印度、中国内地及南非新兴市场，并通过香港贸易发展局旗下的＂香港．设计廊＂网上店，以＂东保＂这自家品牌产品发展网销业务，务求使业务更上一层楼。
金融海啸席卷全球、人民币升值、欧盟环保指令、非典爆发，出口大幅下滑、生产成本激增、消费意欲锐减致需求不振等，这都是整个家电产业在过去曾经历的困难时期。因此，寻求产业转移，找对产业升级之路就成为了企业当务之急。东保在面对严峻的营商环境，每每都能严阵以待，陈鉴光说：＂东保随时都准备充足去应战。＂福兮祸所依，祸兮福所伏。＂正所谓‘有危才有机’＂，他话锋一转，谈到自己独到的个人见解：＂每当遇上一连串的挑战、危局，想深一层，‘机会’又来了。＂面对困境，东保反能创造契机。回顾多年的经营之道，陈鉴光语重深长地说：＂做实业需要恒心，特别是家电行业。投入用心，每个问题都能够解决。＂投入专注发展，是成功的关键。
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