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喜好成就事业
咖啡达人以热诚开店

香港店铺租金高昂,对创业者来说开店除了要用心经营,更要有策略。S.H. Coffee Lab 创办人及咖啡烘焙师许绍韦的咖啡店之梦由一份热诚展开,在创业过程也历尽甜酸苦辣。

2015年8月31日

文章概览

  • 开店的资金分配定律为"六三一"比例,60%为开店成本总投资,30%为每月租金、食材等营运开支,余下10%用作紧急周转资金
  • 店主要根据咖啡店的类型申请合适的食肆牌照,牌照申请一般需时3至6个月,在等待发牌期间,店主可申请临时牌照,尽量争取在免租期内开业
  • 作为老板应不拘小节,亲自动手维修店内的器材,并留意每个细节位,同时也可向员工提供培训、共享股份或红利,以激励他们的士气
  • 咖啡爱好者乐于钻研冲泡咖啡,更梦想开店,从咖啡店员工做起的许绍韦,凭着努力逐步做到店主、开店顾问等职位,17岁已创业,把自家手艺和独有味道与顾客共享。

    亲力亲为 了解细节

    年少时的许绍韦因爱喝特浓咖啡而被咖啡店老板提拔,让他在店里由低做起,及后晋升为高级咖啡师,后来另一位老板邀请他做咖啡店顾问,事业跨进一大步。他在17岁那年已踏出创业的一步,于唐三楼(香港旧式楼宇)开设楼上咖啡店,"店内虽然只有18个座位,我仍能在开业后的第一个月里赚钱,秘诀就是只做订台服务,自己亲自到街市找寻新鲜食材,令食品素质有保证之外,也让顾客每次上来都感到惊喜,而且我每星期办四节泡咖啡课,有稳定收入来源。其实,只要认真对待每件事情,肯坚持,顾客会感受到那份诚意。"

    其后,许绍韦作多方面的尝试,包括辗转经营咖啡烘培公司,在半年后即被收购,及后他再度开设咖啡店,现在他更跑到咖啡庄园帮农民出产品质更佳的咖啡豆。在经历多番创业后,许绍韦悟出经营之道:首先,要确立咖啡店的经营模式和定位,"咖啡店售外卖、轻食、或餐饮是完全不同的经营模式,哪一种模式才是合适,取决于店铺的选区选址。在商业区、住宅区、工厂区、商场开店,面对不同的客群,他们的消费力决定了咖啡店的定位。若然在商场开店,就要多加留意营业时间上的制肘。"

    许绍韦
    S.H. Coffee Lab 创办人许绍韦直言诚意和坚持是致胜之道,他回想起在咖啡店打工时,返朝九晚十二,但现在做老板,却由早上十一时做到凌晨四至五时

    "六三一"资金分配定律

    许绍韦认为每位准店主都需要自订一份开店计划书,内容要包括财务预算、市场分析、客群消费力和偏好等分析,以及同区竞争者的数目。究竟开办一间咖啡店,需要多少资金呢?许绍韦曾协助资金紧缀的学生开设外卖咖啡的街店,只动用了15万港元便帮他实现了开店梦想。不过,若要开一间咖啡餐厅,就需要更多资本,"一间咖啡店地铺占地40至50平方米,可容纳约20个座位,加上牌照费用以及半年的营运资金,最少要投入120万港元的资本。"

    "六三一"比例是开店的定律,"开店成本占总投资额的60%,支出项目包括按金、牌照费用、装修费。另外30%的资金投放在每月租金、食材、员工薪金等营运开支。余下的10%用作紧急周转资金,若然遇上新机会或新市场,也可动用这笔资金。"

    许绍韦
    许绍韦拥有"欧洲精品咖啡协会"(SCAE) 的咖啡文凭及多项资格。他说,该会课程适合追求技术进修的咖啡从业员,"美国精品咖啡协会"(SCAA) 则着重品味咖啡,"英国伦敦城市学会"(City & Guilds) 认证也是行内的认可资格

    申请牌照考经验

    在计算经营成本后,许绍韦则着手店内装潢。他说装修风格可营造咖啡店特色:"两、三年前开始,市场兴起千篇一律的澳大利亚红砖风格,其实,在装修上要花心思,为顾客带来惊喜,才可触动他们的灵感。"寻找装修公司方面,许绍韦喜欢找朋友转介而富有装修咖啡店经验的熟手师傅,这样便可减少错漏之处,加快开店进度。

    许绍韦指出,店主要根据咖啡店的类型申请合适的食肆牌照,例如:没有明火煮食店可申请小食食肆牌照、在工厂大厦开咖啡店就要申请工厂食堂牌照,另外还有普通食肆、食品制造厂牌照等等。此外,店主要向四个政府部门提出申请,包括屋宇署、消防处、食环署和环保署,"为了节省时间和成本,店主可聘用牌照顾问公司代为申请,由他们代画符合防火条例的图则,成功申请的机会将大增。牌照申请一般需时3至6个月,在等待发牌期间,店主可申请临时牌照,尽量争取在免租期内开业。"

    到了正式开业后,就要用心经营。只要有口碑,即使店子设于非旺区,也会有顾客从远处来捧场,"许绍韦认为用心的老板会不拘小节,亲自动手维修店内的器材,又会留意每个细节位,譬如摆放咖啡的位置,可足以反映店员的心思和对顾客的态度。店主可向员工提供培训、共享股份或红利来激励他们的士气。"此外,老板也要着重开源节流。许绍韦指出,厨房食材和水吧饮品的成本最好分别占整体营运支出少于25%及20%,若然经营套餐,其成本应占营运支出约30%,而最高的经营技巧是"低成本,高素质"。

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    相关网页:

    • 香港贸发局创业日
    • 香港贸发局中小企服务中心



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