OBM升级
自营品牌靠创意

面对竞争激烈的出口市场，不少代工厂商均希望藉自建品牌，打开零售商机。但由OEM转型至OBM，有需要兼顾多方的环节，香港贸易发展局因此开办了一场「由OEM 到OBM的升级转型之路」中国商贸工作坊，并得到三位专家就品牌创意、转型须知，以及升级支援等方面进行讲解。

甚麽才是品牌得以突围的关键？香港生产力促进局企业创新部顾问丁晗认为，要成为消费者喜爱的品牌，产品创新必不可少，就如美国苹果公司的成功，就是基于品牌背后的创新理念。

掌握潮流 融入产品设计

丁晗指，品牌能否持续发展，讲求产品的差异化，不可单靠重本广告宣传：「某家深圳『山寨手机厂』，请来内地知名主持作手机品牌代言，虽然销量于短期飙升，但因新产品仍然是『山寨机』无疑，最终亦无以为继。」

他续说，在规划转型创新的道路上，有四面的镜子要顾及，包括涉及公司本身(Company Lens) 、未来的(Future Lens) 、竞争相关的(Competitive Lens)，以及来自顾客的(Human Lens)。他指：「了解公司本身能力、优势及不足之处，观察市场并把握未来机会，清楚对手情况，从而制定品牌定位及突围点，并照顾顾客的需要，都十分重要。」

丁晗表示，内地客主导、环保、老年化、单身贵族、科技等显而易见，都是未来的市场趋势，中小企不妨把这些潮流趋势融入品牌策略中。他更以一家年轻时装品牌作例子：「年轻人爱到社交网，所以某年轻潮流品牌就在其店铺网站上，加入互动玩意，让产品在客户购入后，自动增加『Like』(赞)的电子衣架数目，作为反映已出售数量，让顾客一眼便知悉哪款产品最受欢迎。」

自营品牌 研发及经营皆要创新

同一场合，香港生产力促进局企业创新部顾问何幸瑜表示，OEM转型OBM，不单要花更多心思于产品研发，其生意模式亦要改变及创新，若沿用旧有工厂模式营运品牌，难免「伤」机处处。

她说，打造成功的品牌，有几点需注意：首先，企业管理层应亲自掌管品牌，制定长远的品牌经营战略，在员工中普及品牌文化；其次则要提高顾客对品牌的忠诚度，以及创新的产品研发。

何幸瑜继续说，统一完善的品牌系统有助加强品牌影响，有利于日后的网页、广告及顾客推广，所厂商在自建品牌之初，不应吝啬于品牌系统创建上。她又指，企业须保持品牌质素的稳定性，忠于品牌承诺，当中七成产品须保持一致性，其余三成产品则可根据不同市场作出相应调整。

BUD基金 协助转型

不得不提的是，政府于2012年6月推出了一项总值10亿元的BUD专项基金，专门协助本地企业把握国家「十二．五」规划所引伸的机遇，发展品牌、升级转型和拓展内地市场。BUD专项基金企业支援计划秘书处经理徐华敏表示，目前有关资助是按对等原则提供，政府最多资助项目总核准开支的一半，而企业须以现金形式承担项目余下的一半开支。

根据规定，企业最多可获资助三个核准项目，累积资助上限为50万元，而获资助的项目，须于24个月内完成。徐华敏提到，有关申请公司必须属香港登记企业，并在本港有实质业务运作的非上市企业。此外，申请资助的企业需要提交全盘业务的发展计划，讲述企业有关未来发展品牌、升级转型，或拓展内地市场的详尽方案。截至2014年7月底，该基金已处理819宗有效申请，获批申请231宗。

相关网页：

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