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凭创新 港产品设计师助内企升级转型
2014年7月16日
接过产品设计师黄国明(Ming)的卡片，不难意会到内地对香港产品设计师服务的渴求有多大，他的卡片印满了他18年来的得意作品，除了早年为港商设计的电子游戏、礼品、健康及通讯等产品之外，还有近年为不同内企设计的各种各样产品，反映香港产品计设服务在内地如何吃香。
这主要原因，是近年内地OEM(代工生产)面对成本增加，升级转型便是当中的大出路。产品设计公司mingz creations创办人黄国明多年前便已瞄准这商机，一方面为内企提供创意设计，亦同时替他们兼顾成本及生产的可行性，得以成功获得内地企业青睐，开拓中国市场。
 产品设计公司mingz creations创办人黄国明，多年前瞄准内地厂家商机，凭曾于工厂工作的背景，成功获内企青睐。 |
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「早前我们才接到一间广州企业的订单，客户表示急须转型，有需要香港的产品设计服务。」 黄国明说，这间企业主要生产及出口商用灯饰，在三年前贸发局广州举办的「转型升级．香港博览」(SmartHK)中认识，从而建立合作关系。他说，「内地OEM厂升级转型是大趋势，它们均冀望与香港专业设计服务合作，携手创造双赢，因此为本港设计服务带来不少机遇。」
升级转型
黄国明早于80年代中，已投身设计行业，那时理工甚至还未升格大学，仍叫理工学院。他说，「我毕业不久即投身一间电子厂工作，从事产品开发，一做便接近十年，由产品设计师升到产品研发副总经理。人工不俗，不过原来自己对人事管理并不感兴趣，当时遂递交辞职信，尝试自行创业。」
他笑言，当时不知道创业艰难：「我在荃湾租了一个 6,500元的办公室，连管理杂费等每月总开支 9,000元，一开始便投放不少资金装修办公室、添置分体式冷气机及昂贵桌椅等，甚至花逾2万元购买最新型号的影印机，不少是『非必要』的物资，因此创业初期已足足花掉十多万元。」
幸好，当时是1995年，金融风暴前的欧美市况尚算稳定，「初期接获旧公司及老客户转介的生意，很快便回本，还可保持盈利。」事实上，黄国明在电子厂工作近十年期间，经常接触外国买家，每年都会到欧、美、日等国家参观展览，除累积了不少产品市场经验之外，同时亦掌握工厂运作流程、设计、成本控制、物料、生产等知识，为他带来不少无形资产及优势。
工厂实战
他举例，不少客户跟设计师初次见面都会抱着一个疑问：「你们提供的设计方案，是否可以生产得到？」而有工厂实战背景的他，自然可以轻易解答客户这个疑问。就这样，凭着以往的宝贵工作经验，黄国明由原本专门设计电子游戏产品，开始涉猎其他产品类别，如家居用品、健康及医护用品、甚至厨具等，生意渐渐走上轨道。
随着市场不断发展，他亦开始留意内地商机。他说：「除每年定期出席一些大型展览活动之外，2009年开始，我跟随香港贸发局的考察团，走访广东省、福建省、四川省、浙江省等地，由深圳开始，走遍东莞、广州、夏门、温州、成都、绍兴等十多个地方，认识了一些内地企业，亦赢得合作机会，开始拓展内地市场。」
每年香港贸发局于内地不同城市举办「转型升级．香港博览」(SmartHK)，以展览、大型论坛、研讨会、商贸配对及交流活动，显示香港各项服务业优势，让内地企业进一步认识香港服务业对其「转型升级」的实际帮助。
考察团及SmartHK
香港贸发局研究部于2013年广州「转型升级．香港博览」展会中进行问卷调查，希望了解广东及其他省份的企业在转型升级和「走出去」的大前题下，有何关注。结果发现，绝大部分受访企业表示为了提升竞争力，均愿未来3年内增加投资；而开发及推销自有品牌，及提升产品设计及技术能力，是内地企业两大投资方向。
他说，其中一间位于江门的内地公司，以出口传统家居用品为主，产品包括卫浴及厨房用品，但随着大围环境愈趋严峻，察觉到必须走高增值路线：「我协助他们设计一个创新碗碟架，只需巧妙改动装置，就可存放红酒杯、马克杯及其他碗碟；听说该公司带着这个新产品参加贸发局举办的香港家居用品展，吸引不少买家垂青之余，设计更在近期入选『香港设计师协会环球设计大奖2013』得奖作品。」
黄国明不讳言，内企之所以不选用外国产品设计师反而钟情香港设计师，主要是部份外国设计师过于注重产品造型设计，忽略了成本及生产可能性；反之，香港产品设计师则比较全面，而且「香港人能操两文三语，与内地公司同声同气，沟通更加方便，可见香港设计服务仍有很多优势。」
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