「一帶一路」政策
加速供應鏈變革

馮氏集團主席馮國經博士在會上表示，「一帶一路」戰略將會加速全球供應鏈變革，形成三大趨勢：從單向變為多向供應鏈、從線下變成全渠道供應鏈，以及從服務大企業到服務中小企。他指香港可藉「一帶一路」調整發展方向，力爭在內地企業人民幣走出去及國際產品走進中國的過程中，發揮戰略作用。

「一帶一路‧新貿易‧新商機」高峰論壇，是由香港貿易發展局、利豐研究中心、上海進出口商會、「一帶一路」貿易商企業聯盟、中國香港(地區)商會，以及中國(上海)自貿區供應鏈研究院合辦。

中產成消費新力量　供應鏈模式大轉變

會上，馮國經指過去三十年約有15億新生勞動力投入市場帶來生產全球化，形成了覆蓋全球的供應鏈網絡；而未來三十年，世界將有30億新興中產階層誕生，則會帶動消費全球化。他引述其利豐研究中心的預測，指「經濟合作與發展組織(OECD)國家的最終消費額，將由1980年佔全球總額84%，降至2040年的65%；至於非OECD國家的中產階層，會成為可觀的消費力量。」

他說，消費全球化的浪潮與「一帶一路」策略息息相關，所覆蓋範圍正好連接全球大部分非OECD國家。「(這策略)整合了未來中國轉型發展所需要的資源和市場。中國首三季對沿線48個國家投資額超過120億美元，同比增幅66%。可以預期全球的投資、生產和消費格局，將因此變得複雜和多樣化。」

馮國經認為，傳統的「東方生產、西方消費」的供應鏈模式將成過去，中國及印度「一帶一路」沿線國家崛起成為新的消費市場，形成「全球生產、全球消費」的網絡狀新供應鏈格局。此外，數字化經濟及電子商務的興起，會重構整個零售行業，線上線下服務結合的全渠道模式，將取代傳統實體店，成為未來零售業的發展趨勢，對供應鏈上游的各個環節，將產生巨大影響。例如，訂單變散(fragmentation of orders)、物流要求不斷提高、從大量的標準化生產(mass production)轉成大量的訂製模式(mass customisation)等。

他說：「全球供應鏈因而需要在包括需求預測、生產佈局、庫存管理、倉儲和物流、分銷模式，以及技術整合等各個環節，尋求新的解決方案，將線上渠道與傳統的線下渠道緊密結合，形成『全渠道』的新供應鏈模式。」

香港作平台鞏固優勢　助內企「走出去」

馮國經續說，在「一帶一路」沿線國家中，數以百萬計的中小或微型企業將成為主角。「他們的採購、分銷、零售及物流模式，與大企業非常不同。」這將為全球供應鏈管理帶來全新挑戰，亦為敢於創新的企業帶來巨大機遇。

他指，內地企業可以考慮以香港作平台，拓展「一帶一路」沿線國家的市場，而香港企業可以為內地企業走出去服務，以此來鞏固自身優勢。

近年中國資金流和貨流已由單向流動變成雙向流動，中國資本走出去，世界各地產品亦開始流入中國消費市場。去年中國對外投資達到1,400億美元，超過外資，首次成為資本淨輸出國家。預期至2020年，中國對外投資金額將突破2,000億美元。馮國經指，「香港已初步成為內地企業通達國際市場的首選平台，在新形勢下，香港若能成為中國企業拓展『一帶一路』市場的基地，將會有助中國與外國產品和資金的雙向流通，並為香港本地帶來投資和經濟活動，鞏固香港的優勢服務業，形成一套圍繞內地出去的完備產業鏈。」

「一帶一路」高峰論壇　五月舉行

香港貿發局副總裁葉澤恩於會上亦指出，作爲亞洲的國際金融和商貿中心，香港可以扮演服務樞紐和訊息樞紐的角色，提供金融、物流及跨境投資等服務，與內地企業一同攜手開拓「一帶一路」市場。

他說，貿發局會透過全球網絡，特別是28個位處「一帶一路」沿線國家的辦事處，打通貿易投資「經脈」、搜集最新市場訊息。貿發局在12月7日開設全新的「一帶一路」專頁，亦會於5月18日，在港舉辦以「一帶一路」為主題的高峰論壇。

早於去年10月至11月期間，香港貿易發展局與馮氏集團利豐研究中心對部分中國出口企業，進行了一份關於「拓展一帶一路及海外市場」的意向調查，成功收回的267份有效問卷中，包括了內地的製造商(52%)及貿易商(35%)，印證了香港仍是內企「走出去」的首選平台。

「共振」意識　轉型需要整合供應鏈

在峰會上，歐尚國際採購總監曾金提出了「共振」概念。所謂「共振」，意味要參與到全球零售業、商業領域的變革。他說，「國際商業形式一直在改變，從來沒有停止。世界正在形成新的格局，我們要跟上改革步伐、不要掉隊，持續地摸索經營策略；與此同時亦要深入研究零售業和世界商業的科學性。」

曾金又指在面對「一帶一路」所帶來的發展機遇時，中國企業「走出去」時要有品牌意識，同時亦不要忽略內地貿易這一廣闊市場，「只有修煉好內功才能更好的走出去」。

利標品牌執行副總裁仇小濱則表示，內地企業面臨生産成本上升的瓶頸；但同時內地消費市場迅速崛起，不少企業轉型開拓內貿。「消費由西向東轉移，在這個過程中，內地企業需要不斷的完善新的模式，建立非常好的供應鏈管理。」

成功從傳統製造企業轉型爲國際貿易商的上海紡織控股（集團）公司，其總裁朱勇指在轉型過程中，「一定要求變，一定要應對挑戰。只有把國家的戰略和企業的戰略很好的結合起來，才會做的得心應手。」他說，企業在「走出去」以後，再做進口，同時還要往供應鏈上游走，通過資本力量整合服務商、品牌商、採購商。

相關網頁：

• 一帶一路高峰論壇
• 香港貿發局經貿研究
• 香港貿易發展局

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