推動環保肩負社會責任
鄧雪盈（Amy Tang）女兒出生後患上嚴重濕疹，飽受癢痛之苦，在治療期間，發現香港缺乏設計有趣的有機初生嬰兒用品，遂創業自行設計及生產內衣、包布、圍兜和毛巾等，減低皮膚敏感機會。「我們反覆研究及試驗後，發現70%的竹纖維和30%有機綿的比例最為理想，製作出來的產品既柔軟、順滑、透氣又耐磨，洗濯多次也不會變形。」她說，成立The Wee Bean的初心是要創造對寶寶和地球有益的產品，所以採用環保包裝，生產過程講究可持續性，因而入圍「香港智營設計大賞 – 綠色環保大獎」。品牌亦會在盈利中撥捐部份作慈善用途，受惠機構包括Angels for Children及J Life Foundation。「這些都是我以前工作時接觸過的慈善團體，致力幫助弱勢社群，與我們的想法不謀而合，希望能出一分力回饋社會。」
The Wee Bean創辦人鄧雪盈表示，產品是百分百香港設計，並在孟加拉和中國內地生產。
產品設計充滿香港特色
鄧雪盈指出，產品由她和另一創辦人馬桂強（Adrian Ma）構思，是百份百香港設計。「我們都熱愛美食，很自然地把香港的地道小吃如蛋撻、菠蘿包、雞蛋仔、燒賣等融入其中；而日本系列則有壽司、章魚燒等。與市面其他有機嬰兒用品相比，我們的設計較為歡樂繽紛，選用了高質素、無毒及無化學物質的印刷顏料，確保符合產品安全標準。」她表示，目前主要經自家網站以及在Amazon、Zalora等網購平台銷售產品，亦有在香港貿發局「香港．設計廊」等實體店及網店寄賣。「重點海外市場包括美國、加拿大、新加坡，偶爾亦收到來自瑞士、法國和泰國的訂單，足證亞洲文化廣受各地消費者歡迎。」
The Wee Bean 的「Welcome Home」初生嬰兒禮品套裝廣受歡迎。
承受運費差額以保商譽
鄧雪盈說，疫情期間物流成本飆升，為保商譽，他們寧願「硬食差價」以免貨運延誤，令公司盈利減少三成。The Wee Bean又隨即推出代客手寫心意咭服務隨禮品附上，讓客戶即使在封城期間不能與親友見面也能遙距送上真摯祝福。「這其實也是一個很好的學習過程，我們之後避免用單一途徑發貨；亦會更加以客為先，從消費者角度出發，深入了解他們的需要。其實我們一直都與時並進，按客戶需求提升服務，例如現時他們在官網消費可用不同方法付款，包括信用咭、Apple Pay、Google Pay、AliPay、WeChat Pay等。」
（左圖）The Wee Bean產品在香港貿發局「香港．設計廊」實體店和網店均有發售。（右圖）團隊把菠蘿包、蛋撻、奶茶、燒賣等地道小吃融入設計。
善用社交媒體建立品牌
在疫情期間，鄧雪盈參加了「香港．設計廊」與Meta合辧的「電子商務培育及加速計劃」。憑着創新的推廣計劃書，The Wee Bean更成功贏得2,000美元的Meta廣告積分，將用於Facebook及Instagram帳戶推廣其新產品。「我們很珍惜這些免費資源，希望能藉此接觸到更多目標消費者，讓他們認識The Wee Bean產品的好處，慢慢建立品牌知名度，把流量轉化為銷售，吸納新客戶和建立口碑。」
The Wee Bean在Facebook及Instagram皆設有帳戶。
擴展產品線開拓新市場
The Wee Bean正積極多元發展業務，「剛推出的Mommy & Me母嬰套裝系列反應不俗，我們正研究發展更多成人及大童服裝；亦與Casetify聯乘合作推出手機殼、智能手表帶等配件。」鄧雪盈說，也會嘗試與KOL/influencer合作在社交媒體作推廣，拓展各地市場包括中國內地，以加快業務發展步伐。
The Wee Bean積極擴展產品線，除了推出「Mommy & Me」母嬰系列（左圖）外，亦與Casetify聯乘合作發展「手機殼」和智能手表帶（右圖）等配件。
| 有關「電子商務培育及加速計劃」香港貿發局「香港．設計廊」早前夥拍Meta（Facebook）舉辧「電子商務培育及加速計劃」，透過一系列網上課程，包括培訓研討會及諮詢環節，加強中小企在處理Meta廣告帳戶上的知識及營銷技巧，吸引34個香港品牌參加，當中五個品牌憑出色的推廣計劃贏取了價值2,000美元的Meta廣告積分，於其社交媒體帳戶包括Facebook和Instagram作免費宣傳。五個品牌分別為時尚運動品牌AmSTRONG、運動口罩套品牌MasknGo、嬰幼兒品牌Bombol、The Wee Bean，以及環保品牌Eco Concepts。 |
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