毗鄰尼泊爾和緬甸的孟加拉，早年憑着建設開發區，吸引大量從事出口加工的外資企業進駐，香港髮飾品製造商訓修實業集團正是其中一員。
孟加拉生產成本較低 勞工密集切合企業所需
「2008年中國內地正式實施勞動法，對於我們這一類勞動密集企業來說，工資上升大大提高了生產成本，所以我開始研究是否要到東南亞開設生產線。」訓修實業集團主席、行政總裁及執行董事張有滄早前於香港貿易發展局「外地設廠投資：踏足孟加拉」研討會上，大談投資孟加拉開發區的成功經驗。
孟加拉人口約1.63億，經濟結構以服務業為主，其次是工業和農業，2017年國內生產總值達2,500億美元，當中38%為對外貿易。張有滄表示，對於勞動密集型的製造業來說，原材料價格和工資水平是影響生產成本的關鍵，而他們「走出去」的原因與很多企業一樣，都是鑒於內地工資成本持續上升，只不過他們沒有跟隨同業進軍東南亞，而是選擇距離香港更遠的孟加拉。
選址北部開發區 享穩定勞工資源
訓修實業可以說是香港企業進軍孟加拉的先頭部隊，張有滄說：「假髮生產與成衣生產有60%相似，大家都是勞動密集型，我當時在想，成衣企業能在那裡設廠，理論上假髮業就能生存，然後我查到全球成衣出口至美國的最大國家，第一是中國內地，第二是孟加拉，而孟加拉的工資只是內地的三分之一左右，數據啟發了我探索把生產線移至孟加拉的可行性。」
2008年，張有滄先後多次到孟加拉實地考察，走遍當地八個開發區，最終選定了工人流失率較低的北部開發區設廠，「我除了選定了孟加拉，更正確是我選址於開發區設廠。孟加拉共有八個開發區，除了提供電力供應，也有充足土地或廠房給予外商租用，既省卻外資企業在人生路不熟的情況下買地設廠所承受的風險，開發區的完善配套也有利外資企業在短時間內投產，而部分開發區更提供污水處理設施，對需要進行漂染工序的企業來說有一定吸引力。值得一提是當地政府為開發區企業提供免稅優惠政策和不設外匯管制，這都有助外資企業專注生產。」
內地廠房推升級轉型 三地優勢互補促發展
從選址設廠到投產，訓修實業只花了兩年時間。2010年起，集團於孟加拉聘用的員工持續增加，目前在當地聘用約18,000名員工，由四個廠房組成的孟加拉生產中心，總建築面積超過20萬平方米。因應孟加拉廠房的運作走向成熟，集團也為內地廠房升級轉型，再配合總部設於香港的營運指揮，明確了集團在香港、中國內地及孟加拉廠房的定位，互補不足，提高競爭優勢。
張有滄說：「隨着孟加拉廠房的順利投產，去年超過九成產量來自孟加拉廠房，內地廠房的產量約佔6%，我估計今年的內地產量會進一步減少至約3%，不過內地廠房在減產的同時，也全面升級轉型，如深圳廠房定位為設計研發中心，昆明為內銷中心，河南主力從事漂染和採購工序，至於廣州廠房則由於地理位置優越而用作倉庫，內地四個廠房合共聘用約500名員工。」
未受中美貿易摩擦影響 看好一帶一路市場機遇
張有滄作為集團的第二代掌舵人，見證香港製造業的高低起跌。面對當前中美貿易摩擦帶來的不明朗因素，張有滄坦言，集團有超過八成訂單來自美國，但由於產品在孟加拉生產，中美貿易糾紛對他們並沒有構成影響，惟環球經濟未來走向會否因貿易保護主義抬頭而受到衝擊卻是未知之數。
在「一帶一路」倡議的推動下，中國內地已成為孟加拉最大的貿易夥伴，中國內地積極協助孟加拉發展基礎設施，幫助該國建設和修建道路及橋樑。張有滄相信，孟加拉的基建配套將日趨完善，能為製造業、航運物流業等帶來商機。他建議有意到當地發展的企業，可以利用開發區作起步點，同時可以藉着香港的商會及香港貿發局作帶路人，通過參與不同的展覽、考察和研討會等活動，為「走出去」做好準備。
企業為了分散投資風險，除了可以轉移生產地，開拓新市場和技術創新同樣重要。張有滄表示，受惠於消費者追求時尚體驗，加上萬聖節及角色扮演（Cosplay）文化的興起，消費者對假髮、髮飾、辮子及高檔人髮和接髮產品有一定需求，帶動全球髮飾品市場持續增長。集團將進一步加強開拓非洲、泰國等「一帶一路」倡議沿線國家的龐大市場，又會推動產業自動化，進一步提高生產效率。
相關網頁：
延伸閱讀：
