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工业互联网提升竞争力 内地家电企业加速转型

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数字经济迅速发展,是驱动内地商业零售模式变革的重要因素,在今年的全国两会中,包括5G商用、人工智能、工业互联网、物联网、资料中心在内的"新基建"成为关注重点。内地家电行业正抓住工业互联网的机遇,加速向智能化和数字化转型。

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工业互联网

为深入了解内地工业互联网的最新发展及场景应用,香港贸发局代表团在今年8月14日造访位于东莞的华为云工业互联网创新中心。华为云工业互联网平台FusionPlant包含联接管理平台、工业智能体及工业应用平台三大部分;定位于做企业增量的智能决策系统,实现业务在云上敏捷开发,边缘可信运行;赋能行业合作伙伴深耕工业核心业务流,持续释放潜在业务价值。

工业互联网走进内地家电企业 从单机智能到多设备互联互通

香港贸易发展局广州办事处练卓文撰文指出,内地工业互联网技术的发展和应用,对于港资企业而言是一个全新和不可忽视的领域。他引述中国家用电器协会理事长姜风早前接受新华社专访,姜风认为,内地家电行业抓住工业互联网的机遇,正在加速向智能化和数字化转型。多家内地知名家电企业,例如美的、长虹、海尔等都已应用工业互联网,整合产业链、生产链和价值链,提升企业的竞争力。姜风提到,当前家电产品正在从单机智能到多设备互联互通,以至整体家庭生活场景的智能化升级。家电企业正在构建可以多设备接入、多场景联动,以及跨品种、跨品牌、跨平台的智能家电应用场景和合作生态。下一步,家电企业还将实现智能家庭与智能社区、智能车联等互联互通的目标。

天津海尔洗衣机互联工厂
天津海尔洗衣机互联工厂利用工业互联网进行定制生产。(新华社图片)

内地推纲领性文件定政策风向

早在2017年11月,国务院印发了推进工业互联网发展的纲领性文件《关于深化互联网+先进制造业发展工业互联网的指导意见》,确立了三个阶段目标:到2025年,基本形成具备国际竞争力的基础设施和产业体系;到2035年,建成国际领先的工业互联网网络基础设施和平台,形成国际先进的技术与产业体系,工业互联网全面深度应用并在优势行业形成创新引领能力,安全保障能力全面提升,重点领域实现国际领先;到本世纪中叶,工业互联网网络基础设施全面支撑经济社会发展,工业互联网创新发展能力、技术产业体系以及融合应用等全面达到国际先进水平,综合实力进入世界前列。在2019工业互联网网络创新大会上,备受关注的《工业互联网体系架构2.0》正式发布。架构2.0包括业务视图、功能架构和实施框架三大核心板块,工业互联网以资料为核心要素实现全面连接,构建起全要素、全产业链、全价值链融合的新制造体系和新产业生态。

中国内地
去年发布的《工业互联网体系架构2.0》以业务视图、功能架构和实施框架三大核心板块。

贸发局率港企考察美的工业互联网

为使港商深入了解内地的工业互联网建设,香港贸发局代表团于去年底参观了美的总部的工业互联网展示厅。在美的工业互联网展厅的荧幕上,产量、物料、品质监控、工艺参数、注塑设备的运行参数等一目了然。美的指出,工业云平台的应用,使该公司位于南沙的智能工厂原材料和半成品库存减少八成,自主开发的注塑平面库自动配送系统让物流周转率提升了二至四倍。据悉,美的于2013年开始进行数字化转型,2018年10月正式发布工业互联网平台Midea M.IoT,成为内地首家自主开发、兼备"制造业知识、软体、硬体",实力领先的完整工业互联网平台提供商,而集团至今已投入超过100亿元人民币。美的集团董事长方洪波表示,数字化转型的基本路径首先要做到精益生产,在这个基础上做到自动化、信息化、数字化。数字化是指企业价值链的数字化,利用新技术对企业所有资料进行分析、计算、重构,来透视经营管理的全部过程。

数字化
数字化是指企业价值链的数字化,企业可利用新技术,在数字化的基础上,再做到智能化,乃至发展到工业互联网。

港商积极装备迎接后疫情时代内销机遇

有意拓展内销市场的港商可从以下方面入手,作好准备迎接后疫情时代。第一,适应商业环境的转变。随着内地生活水平不断提高,消费者日益注重体验和服务。因此,愈来愈多的企业已经开始布局物联网(IoT),就是先打造一个平台,再联合生态合作伙伴推出一系列的产品,共同形成物联网大家庭。例如海尔智家提出富创造性的"体验云众播1+N"理念,通过网器、场景和平台,让使用者、客户、员工等整个生态都共同参与,当用户有需求的时候,前面一个人对接,后面有N个人共同给用户创造价值。又例如使用者需要一个健康厨房,那么供应商可以同时为客户准备电器方案、空气洁净方案和安装施工方案。因此,港商要适应内地商业环境的转变,满足消费需求升级的需要,加强与内地跨界供应商之间的合作,形成有竞争力的供应链和解决方案,才能在激烈的内地市场竞争中取得一席之地。第二,注重新媒体电商平台的应用。长期以来,港商注重产品制造的品质及海外市场的销售,至于内地市场规则和电商管道开拓却一直是港商的短板。在Z时代如何进行销售,对港商来说是一门新的学问。针对传统品牌发展电商的问题,例如缺乏营运网店(包括策划、设计、网络行销等方面)的人才、硬体和人员费用高昂、为熟悉电商平台规则而消耗的时间成本等,建议通过聘请专业团队去解决,自己掌控一些关键环节,把有限的精力投入到产品的开发。第三,及时关注内地政策的风向。以内地大循环为主题,构建内地国际相互促进的新发展格局,已经是国家非常明确的策略部署。今年以来,国务院及相关部委、各省市政府都公布了不少关于出口转内销的政策及扶持措施。港商开拓内销市场时,时刻关注内地政策的风向,顺势而为是很重要的。另外,可选择性参加一些网上和实体的展会,内地不少政府部门对于参加网上展会也有补贴政策,企业可以留意所在地政府的政策措施。第四,积极参加政府及有关机构的升级转型计划。例如香港贸发局T‑box升级转型计划,专为香港中小企提供免费支援,协助他们提升企业竞争力,在品牌升级、电子商务、生产转移及市场开拓四大范畴达成升级转型的目标。T‑box专责团队会在三个月内全程为企业筹划,根据企业的目标推荐团体及个人支援服务,包括商务顾问服务、工作坊、政府资助计划、市场信息及交流机会等。

香港贸发局T‑box升级转型计划
香港贸发局的T‑box升级转型计划专责团队会在三个月内全程为企业筹划,根据企业的目标推荐团体及个人支援服务,包括商务顾问服务、工作坊、政府资助计划、市场信息及交流机会等。

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