香港贸易发展局研究总监关家明提醒企业或厂家考虑进军东南亚时，要小心比较各个国家的配套能否满足营运需求。在当前贸易保护主义下，厂家宜看清不同地方享有的优惠，不应一次性地把所有生产线搬到同一国家，才能更好地分散投资，提升营商效益。
内地生产成本持续上升 东南亚设厂吸引力大增
早年到中国内地设厂的港资企业，不少都是看中其土地多、成本低、人手足等优势，然而有经营皮具生产工厂的港资企业于十年前起，发觉在东莞设厂的优势渐渐消失。例如80年代末，工人的每月最低工资只是800、900元人民币，现在已经已翻了四倍，除了面对工人薪酬持续上升，工厂也需额外为顾员付费社会保险，令成本上涨得难以控制。随着越南、泰国、马来西亚及印尼等部分东南亚国家逐步发展成新兴工业国，内地工业面对的竞争亦愈来愈大，吸引更多外资企业把生产线从中国内地搬到印尼或者越南。香港中小型企业联合会永远荣誉主席刘达邦说，香港企业在内地设厂除了面对日益提高的营运成本，中美贸易摩擦更收窄企业客源，造成内外交困的局面。＂买家都不知道何时会再调整关税，所以只会下较细的订单，部分买家更提议我们转到东南亚国家生产，否则有机会不再向我们订货。另有一些买家自行到东南亚国家采购，先尝试少量订购，测试产品素质及交货期，如果满意就会逐渐转移至东南亚。＂刘达邦以东莞为例，指东莞港资企业有四成产品出口到美国，自贸易战开打以来，订单大减，也加速港商转移生产线，当中不少都会考虑东南亚国家。
不宜把鸡蛋全放于一个篮子中
成本问题因素固然重要，然而搬迁生产线需有周全考量，例如企业需仔细了解搬迁目的地的各项软硬件是否配合和满足其所需。香港贸易发展局研究总监关家明说，目前香港企业较多在越南开公司或设厂，其他热门东南亚国家还包括菲律宾、缅甸、马来西亚等。他以占香港出口达六成的电子产品为例，提醒企业或厂家在考虑进军东南亚时要关注的细节，＂电子行业在几方面需求较高，例如基础设施，即水、电、马路、港口，再加工人熟练程度，以这几方面来说，越南的配套相对齐全；菲律宾配套较好，惟工资较高；缅甸基建相对较落后；柬埔寨的劳工不多。＂他强调，由于每家企业需要的配套及劳工技术程度都有不同，厂商应按其实际所需和情况作全面考虑。关家明又建议厂家不要一次性地把所有生产线搬到同一国家，特别是在贸易保护主义下，更应看清不同地方享有的优惠，考虑分散投资。＂不是由一个地方全部搬到另一个地方，否则当新地方出现问题，又会遇到困难。厂家很多时可以借机会，慢慢把生产线分散到不同地方，一篮鸡蛋不会全放于一个篮子中，特别是有贸易战和保护主义情况下，更需要分散不同生产工序在不同地方，尽量取得不同地方的优惠及最好条件。＂他举例指，在普惠制下，全球有40个发达国家向发展中国家提供普遍及非互惠关税优惠，其中美国向包括泰国、印尼、菲律宾及缅甸在内的东盟国家提供特惠税。
BUD专项基金为企业提供财政支援
为协助有意转投东南亚的企业了解更多相关国家的资讯，香港特区生产力促进局已推出《香港再工业及香港企业进入东盟机遇挑战指南》，设有越南、泰国、缅甸及马来西亚四个地方的版本。该局首席数码总监黎少斌说，这些指南有助企业了解在东盟设厂的实际挑战，局方也会邀请已在东南亚落户的港商分享经验。＂企业要到当地成立一家公司或是开设生产线，就要了解劳工法例、供应链、基本设施，以及当地政府提供了什么特别措施。我们也会邀请成功在当地设厂的企业出席研讨会分享经验，提及失败及碰钉的例子，让想到相关地方设厂的企业，不会再犯相同错误。＂黎少斌说，当一切准备就绪，企业可考虑申请香港特区政府BUD专项基金下的＂东盟计划＂，成功申请的企业最多100万元资助，用以发展品牌、升级转型及拓展市场。
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