孟加拉毗邻尼泊尔、缅甸等国，早年凭着建设开发区，向外资企业提供不同的营商优惠，成功吸引大量从事出口加工的外资进驻，香港发饰品制造商训修实业集团正是其中一员。
孟加拉生产成本较低廉 劳工密集切合企业所需
＂2008年中国内地正式实施劳动法，对于我们这一类劳动密集型企业而言，工资上升大大提高了生产成本，所以我开始研究是否要到东南亚开设生产线。＂训修实业集团主席、行政总裁及执行董事张有沧早前于香港贸易发展局＂外地设厂投资：踏足孟加拉＂研讨会上，大谈投资孟加拉开发区的成功经验。孟加拉人口约1.63亿，经济结构以服务业为主，其次是工业和农业，2017年国内生产总值达17,276亿元人民币，当中38%为对外贸易。张有沧表示，对于劳动密集型的制造业来说，原材料价格和工资水平是影响生产成本的关键，而他们＂走出去＂的原因与很多企业一样，都是鉴于内地工资成本持续上升，只不过他们没有跟随同业进军东南亚，而是选择距离香港更远的孟加拉。
选址北部开发区 享稳定劳工资源
训修实业可以说是香港企业进军孟加拉的先头部队，张有沧说：＂假发生产与成衣生产有60%相似，大家都是劳动密集型，我当时在想，成衣企业能在那里设厂，理论上假发业也能生存，然后我查到全球成衣出口至美国的最大国家，第一是中国内地，第二是孟加拉，而孟加拉的工资只是内地的三分一左右，数据启发了我探索把生产线移至孟加拉的可行性。＂2008年，张有沧先后多次到孟加拉实地考察，走遍当地八个开发区，最终选定了工人流失率较低的北部开发区设厂，＂我除了选定了孟加拉，更正确是我选址于开发区设厂。孟加拉共有八个开发区，除了提供电力供应，也有充足土地或厂房给予外商租用，既省却外资企业在人生路不熟的情况下买地设厂所承受的风险，开发区的完善配套也有利外资企业在短时间内投产，而部分开发区更提供污水处理设施，对需要进行漂染工序的企业来说有一定吸引力。值得一提是当地政府为开发区企业提供免税优惠政策和不设外汇管制，这都有助外资企业专注生产。＂
内地厂房推升级转型 三地优势互补增优势
从选址设厂到投产，训修实业只花了两年时间。自2010年起，集团于孟加拉聘用的员工持续增加，目前在当地聘用约18,000名员工，由四个厂房组成的孟加拉生产中心，总建筑面积超过20万平方米。因应孟加拉厂房的运作走向成熟，集团也为内地厂房升级转型，再配合总部设于香港的营运指挥，明确了集团在香港、中国内地及孟加拉厂房的定位，互补不足，提高竞争优势。张有沧说：＂随着孟加拉厂房的顺利投产，去年超过九成产量来自孟加拉厂房，内地厂房的产量约占6%，我估计今年的内地产量会进一步减少至约3%，不过内地厂房在减产的同时，也正在全面升级转型，如深圳厂房定位为设计研发中心，昆明为内销中心，河南主力从事漂染和采购工序，至于广州厂房由于地理位置优越，所以用作仓库用途，内地四个厂房合共聘用约500名员工。＂
未受中美贸易摩擦影响 看好一带一路市场机遇
张有沧是集团的第二代掌舵人，见证着香港制造业的高低跌宕，面对当前中美贸易摩擦带来的不明朗因素，张有沧坦言，集团有超过八成订单来自美国，但由于他们的产品在孟加拉生产，中美贸易摩擦对他们并没有构成影响，惟环球经济未来走向会否因贸易保护主义抬头而受到冲击却是未知之数。在＂一带一路＂倡议的推动下，中国内地已成为孟加拉最大的贸易伙伴，中国内地积极协助孟加拉发展基础设施，帮助该国建设和修建道路及桥梁。张有沧相信，孟加拉的基建配套将日趋完善，能为制造业、航运物流业等带来商机。他建议有意到当地发展的企业，可以利用开发区作起步点，同时可以借着香港的商会及香港贸发局作带路人，通过参与不同的展览、考察和研讨会等活动，在＂走出去＂前做好准备。企业为了分散投资风险，除了可以转移生产地，开拓新市场和技术创新同样重要。张有沧表示，受惠于消费者追求时尚体验，加上万圣节及角色扮演（Cosplay）文化的兴起，消费者对假发、发饰、辫子、高档人发和接发产品有一定需求，带动全球发饰品市场持续增长。集团将进一步加强开拓非洲、泰国等＂一带一路＂沿线国家，又会推动产业自动化，进一步提高生产效率。
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