彩迅的＂走出去＂战略，离不开香港贸易发展局的深度参与。2016年，该公司参加了贸发局组织的哥伦比亚商务考察团，成功与当地最大零售集团桑科萨集团（Cencosud）接触，为日后其在哥伦比亚打开市场奠定了良好的基础。
建基香港放眼世界 打造优质香港品牌
彩迅工业（深圳）有限公司于1997年在香港创立，从最初以组装VCD机、DVD机起家，尽管挺过亚洲金融危机，但随着蓝光光碟的风靡，传统VCD机和DVD机开始式微，彩迅不得不再次应对挑战，进行全面升级转型。2005年，该集团决定专注研发电视机，并透过具远见的精准布局，成为鲜有能立足于国际的香港电视品牌。2008年，彩迅推出自家电视品牌康迪斯（Contex），以设计简约、节能环保，并内置高清接收器作招徕，打造高性价比的优质LED iDTV。
主动出击 扩生产规模
时至今天，经过二十多年的发展，彩迅已跻身为内地十大电视出口商之一，成为集研发、设计、制造、销售为一体的电视机大型制造商。到底这个香港电视品牌，是如何在内地大型国有企业或上市公司云集的电视研发及生产行业中脱颖而出？陈泽锋表示，当中的成功之道离不开＂主动出击＂，这正好解释了为何该集团于近年来积极在美国、墨西哥、哥伦比亚、匈牙利、埃及等各地设厂及办事处，除扩大生产规模，又与当地销售团队合作，拓宽销售渠道。彩迅于2017年的全球销售额高达34亿元人民币，员工2,000余人。陈泽锋预计，去年销售额达40亿元人民币。
随贸发局海外考察 落户拉美迎新机遇
从香港＂走出去＂国际，陈泽锋坦言离不开贸发局的大力支持。2016年，他首度参加了该局组织的商务考察团，远赴哥伦比亚考察。在贸发局的安排下，彩迅成功与当地最大零售集团桑科萨集团（Cencosud）接触，为日后其在哥伦比亚打开市场奠定了良好的基础。最终，他们在哥伦比亚的工厂于去年初正式启用，目前每月可生产1万台电视机。去年5月，陈泽锋再次随贸发局赴阿根廷首都布宜诺斯艾利斯考察，在局方引荐下，他们与当地主要销售商Kiara Trading签署合作协议，授权其在阿根廷市场销售彩迅产品，并借由Kiara Trading掌握的当地市场数据和专业分析，为彩迅打开了拉美市场的商机。陈泽锋指出，企业要＂走出去＂，最大的困难在于企业往往不了解海外市场的发展详情，易产生误判，＂贸发局的推荐已是经过精挑细选，并为我们讲解相关资讯，给参与企业省却了大量研究成本。＂陈泽锋补充说。
敏锐洞察保护主义抬头 全球布局突围关税壁垒
除了＂走出去＂，＂全球布局＂是彩迅得以在甚嚣尘上的贸易战中突围的破局之举。陈泽锋表示，中美之间展开贸易战数年前，他们就已经敏锐地嗅到了保护主义抬头的可能，并将环球贸易带来重大挑战的风险。于是彩迅自2014年起着手全球布局，通过分散投资，在世界各地设厂，并收购海外品牌和销售团队，几乎每年都会在境外设立一条新的生产线。＂海外布局可以规避单一产地而产生的征收关税问题，亦可以同时开拓新市场，可谓一举两得,＂陈泽锋表示，＂我们愿意为此先人一步。＂由于彩迅在不同关税区设厂和生产，皆享受不同程度的关税优惠，所以纵使个别国家提高关税，也不影响成本，这正好让他们免受中美贸易摩擦的波及。
鸡蛋不能放在一个篮子里 商业触角冀覆盖亚太市场
彩迅的敏锐商业嗅觉不仅体现在对危机的预判，对机遇亦如是。陈泽锋自豪地说，彩迅早已瞄准＂一带一路＂倡议将为集团在欧洲布局创造机遇，于是赴匈牙利考察，早在2015年，中匈两国签署＂一带一路＂合作谅解备忘录之前已在当地规划布局，而匈牙利正是第一个与中国签署相关合作文件的欧洲国家。谈及彩迅的未来发展，陈泽锋认为，＂鸡蛋不能放在一个篮子里＂，集团下一步打算将业务延展到缅甸、泰国及越南等地，做到＂遍地开花＂。然而，彩迅的商业触角业已覆盖北美、拉美、欧洲、中东非等多个关税区，独缺亚太市场。因此，陈泽锋期望贸发局可以组织更多考察团，赴精选市场深度考察，尤其是亚太、东南亚地区，＂我们对贸发局的选择充满信心。＂
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