Muuse是一家專注於循環經濟及可重用包裝解決方案的環保科技企業，總部位於新加坡，在香港亦設有業務團隊，並作為其亞洲重點市場之一。
其香港分公司透過數碼平台推動「借用、使用、歸還」（Borrow, Enjoy, Return）模式，協助企業和消費者減少一次性包裝廢物。公司為餐飲及零售業提供可重用咖啡杯、餐盒及食品容器，並配合回收、清洗消毒及物流管理服務，建立完整的循環使用系統。Muuse運用QR Code及數據追蹤技術監測每個容器的使用情況和回收率，讓企業量化減廢及減碳成效，支援其ESG及可持續發展目標，以及為客戶提供ESG 數據。
公司憑藉其創新解決方案，於貿發局初創培育計劃「創業快綫」勝出成為十優初創之一。Muuse香港總監Natasha Kakkar Chawla表示：「我們的其中一個目標，是要令可重用的食物包裝變得像即棄包裝般方便，從源頭減少廢物和碳排放。」
公司的服務已獲多家香港企業採用，包括與太古地產合作，於太古坊推行可重用杯計劃，並與多個餐飲品牌攜手推廣循環使用模式，鼓勵消費者減少使用一次性飲品容器。例如：Muuse與香港星巴克合作推行「Borrow A Cup」計劃，並在多家星巴克門店設置借還杯服務；於2026年4月香港國際七人欖球賽期間，Muuse更聯同可口可樂，在太古可口可樂VIP包廂試行可重用杯計劃，推動大型活動中的循環使用模式。
「我們從最初專注於改變消費者習慣的智能杯網絡起步，至今已累積追蹤200多萬件即棄物品，重用服務的歸還率高達98%以上，服務網絡遍佈全球400多個客戶，活躍用戶更突破3萬人。」Chawla說。
Muuse的業務主要聚焦於活動場地、商業區、體育場館及大學校園等人流集中的封閉或半封閉環境。此類場景擁有相對穩定的用戶群和較完善的回收網絡，有利建立可重用容器的循環系統及提升回收效率。透過在固定社區內提供便捷的借還服務，Muuse期望逐步培養消費者的重用習慣，並為重用模式的規模化發展創造條件。
Chawla表示：「即棄餐具是我們的競爭對手，它們價格低廉、為人熟悉又隨處可見，而重用方案則需要前期資金和持續營運成本的投入。雖然長遠而言，重用系統能夠回本，但要說服環球企業投入前期資金並不容易，而且市場上也普遍缺乏強制重用的相關法規。」
隨着全球各地持續收緊即棄塑膠管制，香港政府近年推行的即棄塑膠餐具管制、《香港資源循環藍圖2035》以及循環經濟和減廢政策均為重要發展機遇。隨着政府逐步限制一次性塑膠產品的使用，並推動「減廢、資源循環、零堆填」的可持續發展目標，再加上企業和消費者對循環經濟的關注日益增加，可重用杯具及餐飲容器方案的需求有望持續增長，為Muuse擴展商業園區、校園、活動場館及餐飲市場提供有利條件。
Muuse目前主要在商業園區、辦公樓群、活動場地及餐飲網絡等封閉或半封閉場景推行重用模式，未來有望進一步拓展至更多高人流消費場景，並提供更豐富的可重用包裝方案，以滿足不同市場需求。
Muuse正持續完善其可重用器皿及數碼管理平台。憑藉其追蹤、回收及數據分析系統，公司
計劃將業務進一步拓展至企業午餐及其他高頻消費餐飲場景，並透過與商業區及客戶的物業管理系統的協作，提升循環使用模式的營運效率，進一步強化其循環經濟生態系統。
