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眾籌讓初創展創新意念 保護知識產權助減風險

知識產權專利授權亞洲知識產權營商論壇初創眾籌Kickstarter便當理論BorderlessOrigami Labs創新意念

愈來愈多初創企業透過眾籌平台籌集資金,並藉此分享創新意念及創新項目,建立營銷平台,開展業務。有業內專家指,眾籌平台可成為創業者及用家建立信任的橋樑,但初創企業必須保護知識產權,而行動迅速並及早計劃下一步永遠是最佳的保護,有助減低風險。(知識產權系列一)

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知識產權

由香港特區政府、香港貿易發展局及香港設計中心舉辦的第10屆「亞洲知識產權營商論壇」於12月3至4日在網上圓滿舉行。一連兩天的論壇由60多位來自世界各地的知識產權專家及商界領袖,剖析最新行業發展及趨勢,共吸引來自40多個國家及地區逾10,000名觀眾參與。

論壇講者
在亞洲知識產權營商論壇的專題演講上,大會請來全球大型眾籌網站Kickstarter聯合創辦人及原行政總裁Yancey Strickler(右上)、Borderless的創辦人Arata Oono(左下)和Origami Labs CMO兼聯合創辦人陳衍呈(右下)分享經驗,左上為主持人Jumpstart Media Limited首席執行官Relena Sei。

Kickstarter:「便當理論」助實踐目標

在論壇首天的專題演講上,大會請來全球知名大型眾籌網站Kickstarter聯合創辦人及原行政總裁Yancey Strickler分享創辦平台的經歷。平台首個成功眾籌的項目為Drawing for Dollars,其他項目包括Peloton、Cards against Humanity、Oculus Rift、Allbirds等,當中大部份已成為知名品牌。

Strickler相信,Kickstarter可以成為讓企業家及初創企業分享創新意念的平台,企業亦可透過平台向公眾展示所孕育的創新項目。他形容Kickstarter為「構思漏斗」(funnel of ideas),強調創業者和用家之間的信任尤其重要,平台恰好為兩者打通建立信任的橋樑。現時,平台已創造數以十億的利潤和數百萬個工作崗位,成為大眾關注的對象。他認為,Kickstarter已成為「互聯網的夢想」,因為它已達成萬維網 (World Wide Web)原先的目的。

另外,Strickler亦分享其「便當理論」,指每個週日制定一份便當計劃,當中有四個方格,包括「現在的我」(now me)、「將來的我」(future me)、「現在的我們」(now us)及「將來的我們」(future us),以提醒自己有甚麼目標及重要事項。Strickler認為,便當計劃可幫助大眾提高意識,清晰地就工作重要性排列優先次序,辨認生活中的重要事務,令生活中的每項決定都能滿足在便當計劃四個方格內填寫的內容,此舉有助大眾實踐目標,並明白生活的真正價值。

Kickstarter
Kickstarter聯合創辦人及原行政總裁Yancey Strickler相信,Kickstarter可以成為讓企業家及初創企業分享創新意念的平台,企業亦可透過平台向公眾展示所孕育的創新項目。

企業眾籌需保護知識產權

在同一環節,大會亦請來Borderless創辦人Arata Oono分享眾籌經驗。該公司主力研發摩托車相關的科技產品,例如智能頭盔,而他曾於Kickstarter發起眾籌,並成功於一日內達標。

Oono認為,透過Kickstarter進行事前推廣及正式推廣十分重要,而事前推廣有助增加產品知名度,教育大眾認識產品。他認為,對企業而言,眾籌的主要目的不是籌集資金,而是讓公司建立營銷平台,推動業務進一步增長。

科研港企Origami Labs CMO及聯合創辦人陳衍呈指,Kickstarter有助企業增加知名度,尋找具有相同理念的企業家,互相交流寶貴意見。他曾擔心Origami Labs的創意會被抄襲,但這是進入市場難免遇上的風險,亦可證明自己正在做值得做的事情。他強調,企業必須保護知識產權,而行動迅速並及早計劃下一步永遠是最佳的保護。

陳衍呈建議,初創企業應在眾籌平台策劃一個更長時間的宣傳計劃,因為大眾需要時間消化產品的理念和構思,以及建立對公司的信任。

眾籌
科研企業Origami Labs CMO及聯合創辦人陳衍呈指,初創企業在眾籌平台宣傳,亦必須保護知識產權,而行動迅速並及早計劃下一步永遠是最佳的保護。


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