入行逾十年的區婉君在創立VVISSI之初，除了設計可穿着的服飾外，亦期望透過時裝，向社會傳遞環保訊息，從品牌營銷推動綠色時尚，讓時裝業界在可持續發展的議題上發掘更多可能性。
累積人脈成創業優勢
區婉君在香港理工大學設計學院修讀時裝設計，2000年畢業後，先後受僱於多間本地成衣廠及國際時裝品牌，曾涉足設計、採購、展覽及零售等範疇工作。
區婉君曾在經營時裝的三黃集團旗下品牌ANTEPRIMA任職，從中學到營商秘訣：「集團行政總裁姜炳蘇先生奉行80/20法則，是指一個品牌需要有兩成商業作品去支撐營運，有八成作品可以有天馬行空的創作空間。」她續指，當年帶着該品牌參加多個國際時裝展，從而加深對海外市場情況的了解，並建立人脈網絡，有助創業。
2018年，區婉君創辦時裝設計顧問公司V Visionary Limited，為客戶提供設計、品牌推廣、業務發展等服務，並構思開發時裝品牌VVISSI，「希望建立一個與眾不同、有獨特性的品牌，對社會帶來正面影響。」她認為，要打造一個具說服力的環保品牌，必須建立「時裝不是製造廢物及浪費能源」的想法，並需尋求設計上的突破。
環保物料多重穿法保持新鮮感
要打造綠色時尚，區婉君認為可從「可持續」、「創新」及「共融」三大方向入手：「『可持續』是指全面採用有環保認證的面料，如BCI Cotton及其他再造布材，又或使用高質面料，以提高產品的耐穿性；『創新』是滲入不同環保主題的市場營銷方案，增進品牌與客戶之間的互動，加深他們對綠色時尚的認識；『共融』則是聯合整個時裝業界，以及其他大型企業的參與和支持，集體推動綠色時尚，達至最佳效益。」
為了讓設計更長青及易配襯，VVISSI 系列以多重穿法作為設計重點。區婉君解釋:「一件衣服有不同的穿法，便可保持穿着者的新鮮感。」她除了在裁剪布料時盡量做到零浪費外，還選用優質耐穿的環保布料，「例如選用少化肥的有機棉料，又或用香蕉皮、咖啡渣做成的皮革等，務求將對地球的損害減至最低。」
她又提到，存貨不但會造成浪費，也為廠商帶來營運壓力：「最理想的營運方式是為客戶訂造設計，按客戶的需要生產，以減少過量積存的風險。」她舉例指，最近夥拍 GTX Brother Garment Printer 合作推出自訂印花恤衫系列，讓買家自行挑選心儀印花，按量生產。這與她提出的可持續及共融理念不謀而合。
參加CENTRESTAGE物色海外買家
區婉君認為，參加國際時裝展是推廣品牌最理想的渠道，但不少新晉設計師也面對資金不足的問題。去年9月，她因獲得資助而參加由香港貿易發展局主辦的CENTRESTAGE（香港國際時尚匯展），藉着參展向各地買家介紹VVISSI的品牌理念。
「以往在受僱公司也曾透過香港貿發局的協助，參加倫敦、東京及哥本哈根的時裝展，推廣效果理想，而CENTRESTAGE 亦是一個有助推廣自家品牌的理想平台。」區婉君指，CENTRESTAGE提供的商貿配對活動，讓她認識不少海外買家，其中法國高級百貨公司巴黎春天 （Printemps Department Store）對其品牌甚感興趣，而來自北歐、瑞士、 意大利、 馬來西亞、越南及深圳的潛在買家，都具有購買力。
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