早前由香港貿易發展局舉辦的第九屆亞洲授權業會議上，專題會議（二）以「文化創意產權興起」為題，邀請多位專家到場分享最新授權趨勢及其所帶來的龐大商機。
日本文化遺產轉為授權項目
ARTEFACTORY副董事小堀悟嗣分享推廣藝術的三個步驟，包括資訊投入（input）、網上發佈和使用素材。在集合和輸入資訊方面，該公司於日本的神社、寺廟和博物館拍攝，並將作品儲存至自己研發的數位存檔系統，從而將傳統的作品數位化；公司再透過互聯網發佈約1,000萬件數位作品，讓用家在其網頁上以付費方式使用藝術素材。
在日本政府鼓勵文化遺產數位化的政策之下，該公司部份工作，包括博物館和寺廟工作人員的訓練課程可獲津貼支援。小堀悟嗣表示，製作博物館或展覽紀念品是其中一個素材應用方式：「例如，豐田汽車租用我們公司的數位複製品已有15年，他們將藝術品投射在日本的Lexus陳列室裏，並按季節轉換藝術展品。」
GLAM行業統一授權制度
Europeana歐洲數碼圖書館館藏經理Douglas McCarthy亦分享美術館、圖書館、文獻庫和博物館（GLAM）行業如何把資訊轉換成開放資料和授權內容。
該公司是一個由約3,000個文化創意內容持有人組成、獲歐盟委員會贊助的巨型資料庫，網頁上提供約6,000萬件來自歐洲的文獻庫、博物館、美術館和圖書館的藝術品、手工製品、書本、電影和音樂，讓訪客按類別在網上飽覽這些作品，和透過清晰無誤的目錄資訊了解每件作品的來源、創作者和版權持有人，當中更有資料供應者的網站連結，和版權或權利聲明。
McCarthy解釋，公司訂下授權制度，以統一各項與授權相關的資訊和用途，並准許共享授權。他指，網頁上清晰標明了授權限制，例如作品是否可以被複製和公開發佈、被修改和改編、被用作商業用途，或需要署名與否，亦標明作品的權利是否透過版權或其他方法得到保護。
「我們知道，現正進行工程的香港M+博物館會盡量把藏品的資料數據發佈，並將博物館的知識發放至公共領域以便重用，是實踐『開放取用』的先驅。」他又指：「開放GLAM能將文化與網路、世界和公民連結，為創意和知識注入新元素，並幫助GLAM完成使命。」
香港廠商文化和藝術授權助轉型
百滙集團國際有限公司本身是香港禮物精品製造商，其行政總裁楊志達指公司發展至80、90年代遇上樽頸位：「內地製造業興起，中國實行對外開放，香港的競爭力大大下降，直銷變得普及，旅客對紀念品的需求也隨之下跌。」
該公司遂與MSN的表情貼紙角色「馬仔」合作，於2005年開始推出一系列以馬仔品牌為名的零售商品。楊志達指，市場對商品的反應熱烈，帶來八萬美元（約62萬港元）利潤，遠超過製造業所得的回報，因此對授權業有更大興趣，並透過香港國際授權展及香港貿發局的商貿配對服務建立網路，成為一些品牌的授權經營商和代理商。
「現在我們將目光從媒體及娛樂行業轉到文化和藝術版權上，其中一個例子是與每日平均載客20萬人的香港電車合作，香港電車新的法國持有人不計收入，致力透過授權建立電車品牌。」楊志達說，香港很多商場活動均願意購買香港電車商品用作活動贈品，又認為這種營銷方法沒有直接競爭，也容易承包製造商，因此比製造業更能獲取收益。其他與楊志達合作授權和銷售的單位，包括本地創作人阿梁和阿虫、蘇寧和MasterChef。
授權業務將成數碼業主流
GignoSystem董事總經理安倍義人表示，該公司與16位創作人簽訂獨家管理的合約，並與約200位創作人簽訂有關內容發佈的協議，現時公司代表了約70%網上角色的作者，擁有約30萬名抖音的粉絲、60萬名推特專頁的追蹤者，和1,600萬名Line帳號的支持者。
安倍義人認為角色管理有兩個階段，首先是發佈內容，然後是授權和銷售。該公司把媒體內容發佈到不同國家的網上平台，又為受歡迎的日本角色例如「自嘲熊」（Joke Bear）和一些飲食企業安排授權項目，將角色帶入電視廣告。
安倍義人提到，數位發佈正在式微，授權業務將會取而代之，焦點市場包括中國、南韓、泰國、台灣和印尼，而「自嘲熊」是一個社交媒體的表情貼紙角色，現時在南韓的受歡迎排名榜登上第一位，公司正在中國、台灣和香港尋找授權的商機。他又表示，角色的熱潮也有轉變：「以往人們喜歡可愛的角色，現在他們更喜愛能夠自我投射和有共鳴感的角色。」
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