主論壇環節由亞洲金融集團總裁陳智思主持，講者包括惠理集團聯席主席兼聯席首席投資總監拿督斯里謝清海﹑泰國正大集團資深董事長謝國民、第一東方投資集團董事長諸立力、中國光大集團股份公司董事長李曉鵬、力寶集團創始人和董事局主席李文正博士，以及中國建材集團有限公司董事長宋志平，分享他們的實戰經驗和發掘投資項目的成功案例。
泰企經濟危機中加大投資 一帶一路帶動泰國轉型4.0
泰國正大集團資深董事長謝國民憶述，早在40年前信心滿滿地在深圳投資，見證了內地各方面的成熟發展，對於「一帶一路」提倡「共商、共建、共享」，他認為當中的「共贏」不是單贏，是要共同來投資、討論、建設、分享。「我們的投資理念是，要投資甚麼，就要對這個國家的人民有利，也要對我們集團有利。如果對我們的集團沒有利益，那我們就沒有資本繼續擴大投資，我們要擴大投資，出發點就是要對當國的國家有利、人民有利，對我們的集團也要有利。」
深信「危中有機」的謝國民，每每在危機中加大投資，縱使面對中美貿易糾紛持續，但他仍然看好「一帶一路」倡議，「我相信世界的貿易戰會促使中國更快再上一層樓，在開放、貿易、投資、金融、高科技方面都會有進步，現在只是臨時有問題，長遠來說對中華民族大有好處，會使中國更開放、更創新。」
謝國民又提到「一帶一路」倡議帶動了沿線國家和地區的發展，「高鐵是其中一個開始，其實泰國的東海岸經濟走廊就是學了中國的特區政策。泰國要轉型到4.0，帶動了很多人才到泰國投資，有了人才就會帶來資金。」
印尼力寶以香港作跳板 抓緊一帶一路機遇
李文正博士說：「我利用香港力寶大廈的地點，再投資到馬來西亞、新加坡、美國等地，是從香港這裏再走出去，香港這個地點非常重要。我用不大的資本，利用香港的資本市場擴大業務，同時香港特殊的地位對我們向外發展有莫大的方便。香港發揮的『一帶一路』的重要性非常明顯。」
李文正博士表示，其事業的五次發展都是靠着五個非常重要的機遇和時機，認為企業應當把握當前的四大轉折點，分別是數碼科技、人工智能科技、基因科技，以及新能源科技。四大轉折點又可歸納成「信息流」、「商品流」，以及「資金流」三種業務。他說：「中國現在的GDP增長已經佔全球GDP增長的30%，中國在全球的貿易總額已經遠遠超過了任何一個國家。大家都了解，沒有商品流就沒有資金流，中國有這麼大的商品流，所以帶動的資金非常龐大。如果今天的貿易貨幣是用人民幣定價，商品流就可以變成資金流。」
對於人民幣國際化的看法，李文正博士認為，假如人民幣能成為世界第二的支付工具，就可以抗衡美元，而推動「一帶一路」倡議也有助人民幣走向國際，「讓全世界在平等的情況下發展各自的業務，我認為這是『一帶一路』最重要的目標，就是把人民幣推成世界的支付工具，這是我的建議。」
光大集團轉廢為機 視垃圾發電為朝陽產業
「一帶一路」倡議需要沿線國家在政策上配合，拆牆鬆綁，促進投資及商貿合作。中國光大集團有限公司董事長李曉鵬認為要提升「一帶一路」的質量和價值，關鍵在於懂得在生活細節中發掘商機。他以光大集團自2016年投資的越南垃圾發電產業作例子，指出該項目每天處理400噸垃圾，每年轉化6,000萬千瓦電力。
李曉鵬表示，垃圾堆填不僅浪費大量土地，更會污染地下水，垃圾發電正好為全球的垃圾處理帶到轉型發展的新時期。光大集團作為香港主板上市的環保企業之一，目前在內地20多個省投資了200多個用以處理生活垃圾的項目，總額達1,000億元人民幣（約1114億港元）。「我認為垃圾發電產業仍然是朝陽產業，對『一帶一路』沿線國家來說，他們不僅需要GDP，不僅需要就業，他們更需要在經濟發展的同時，有藍天、白雲、碧水，以及有質量、有尊嚴的生活，而垃圾發電產業會為『一帶一路』帶來美好的生活。」
第一東方看重投資地的發展前景
諸立力又說，「一帶一路」倡議是中國內地改革開放政策的3.0版，香港在過去40年，在專業服務領域、金融領域、法律領域的領先優勢，於國家經濟發展和推動「一帶一路」倡議過程中，扮演着非常獨特的角色。
香港為中國建材招商引資 關注帶路國家匯率風險
中國建材集團作為國營企業，其董事長宋志平表示，香港資本市場推動了集團的發展，「在2006年，中國建材在香港上市，募集了資金。在之前，在中國很難找到中國建材，當時它是一間小小的公司，只有50多億元人民幣（約56億港元）的收入。上市後做了甚麼事情？從香港募集資金後，回到了內地，整合了內地的5.4億噸水泥，成為了全球最大的水泥公司，佔全球水泥銷售量的10%，佔中國的20%。」
宋志平指出，該集團去年收入為3,500億元人民幣，位列500強內地企業中的第203位，並早在六年前先行踏足「一帶一路」市場，先後與多家跨國和當地企業合作，投資360條水泥線和60條玻璃線，對往後的架橋、修路、城市化以至工業化作出一定貢獻。他認為，「一帶一路」倡議其中一個效益就是使水泥成本大大降低，「在六年前，『一帶一路』有不少國家的水泥賣200美元（約1,565港元）一噸，而現在絕大多數國家的水泥在30至50美元（約235至391港元）一噸，這說明了中國建材的性價比很好。30年前我們買的是跨國公司的裝備，但現在跨國公司在『一帶一路』上買的都是中國建材的成套裝備，原因是中國建材和跨國公司質量相當的產品，它的價錢只有跨國公司的70%。所以性價比非常好。」
宋志平又說，香港培養了中國建材，而中國建材則支持了全球「一帶一路」水泥的發展。「我們在香港融資，利用了香港這個融資平台，包括利用了香港企業的信息平台，很多項目是香港企業介紹給我們，我們再一起做；另一方面是跟國際跨國公司合作，我們的裝備有70%至80%是國產，但也有一些關鍵設備是向跨國公司購買，我們聯合開發第三方。『一帶一路』的特點，不是自己獨食，而是大家合起來做，所以我們跟跨國公司的關係也很好。」
任何投資也涉及風險，宋志平指出，做生意的風險無處不在、無時不在，「一帶一路」也是如此，當中他們尤其關注匯率風險，「因為很多『一帶一路』的國家沒有硬通貨，有些是外匯管制國家，貨幣經常貶值。對我們來說，在那裏做建設和項目，有一個很重要的事情，就是如何防範和規避這些風險。」
謝清海：香港是「一帶一路」項目的原點
來自馬來西亞的惠理集團聯席主席和首席投資總監拿督斯里謝清海，在香港生活超過25年，是國際知名的專業投資者。他認為，每一個「一帶一路」項目必須具有商業可行性，必須要自負盈虧，而中國內地市場蘊藏着三至四億中產的快速增長動力，許多國家加入「一帶一路」不光為發展基建項目，也期望藉此進入中國內地市場。
謝清海同時指出，香港是「一帶一路」項目的原點，許多項目都從香港出發，建議外界不要低估香港的重要地位。「香港確實是全球集資的中心，目前大概有40%的離岸人民幣在香港。我跟很多代表談過，有些時候他們比較擔心現在香港的社會動盪，但我作為一名在香港長期生活的人，香港現在其實有很好的機會，1997年以來都沒有這麼好的機會，現在可以進行經濟改革，使香港的『一國兩制』更有生命力，把香港、內地和世界融合在一起。就算有社會動盪，但這更是一個好的機會點。」
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