不斷創新轉型是企業保持競爭力的關鍵

旭日集團由生產牛仔褲起家，在70年代，旭日的「格仔牛仔褲」令集團一舉成名。企業自成立以來經歷過4次成功轉型。第一次轉型是於1976年。其他國家對香港實施紡織品配額制度，旭日由在香港設廠生產，轉為在菲律賓和印尼投資設廠，並獲得成功。70年代，中國推行改革開放，旭日與中國紡織品進出口公司廣東分公司簽訂了中國第一份「三來一補」合約，旭日將在海外設廠的經驗帶到中國內地，在廣東省順德縣容奇鎮開辦一家現代化來料加工的製衣廠－大進製衣廠。1978年12月，中國落實「對內改革，對外開放」，早著先機的旭日在政策落實前幾個月，已與中國紡織品進出口公司廣東分公司商談在內地設廠。結合了印尼、菲律賓及大進製衣廠的經驗，旭日進一步在中國內地設廠擴充生產線，同時，帶動了其他港商進入內地設廠。在公司初期將生產基地擴張到國內及東南亞時，主要由香港的管理團隊負責。當時，公司通過借調的方式，將香港的管理人員調派到當地，將生產技術及管理經驗傳授給當地的員工，並負責生產基地的選址、設廠、招聘員工、培訓、與當地政府機構對接等。楊勳認為，旭日參與和見證了中國改革開放，為國家的改革開放作出貢獻，推動著整個改革開放過程，同時亦受益於改革開放。在改革開放40年的期間，香港是中國內地重要的集資地。

第二次轉型是從製造產品發展成為工貿結合的企業，即進出口服裝貿易。在80年代，集團進行了轉型，開始發展房地產及金融投資業務。此外，旭日旗下旭日企業有限公司，於1996年於香港成功上市，以香港作為融資中心。隨著公司發展房地產業務，公司也得益於香港專業的物業估價、諮詢及管理服務。在金融業務方面，旭日藉助金融機構專業的財富管理知識及經驗，在金融投資方面取得非常可觀的成就。

90年代，旭日再一次轉型，轉變為以服裝零售為主的業務模式。旭日看到外國品牌大受亞洲消費者歡迎，通過收購澳洲休閑服裝品牌Jeanswest，並以「真維斯」(Jeanswest)進軍中國內地。在進行收購的整個過程，旭日藉著香港金融企業及專業服務機構提供的對目標公司盡職調查、公司估價、交易、併購法律諮詢等協助。

楊勳表示，旭日集團之所以能夠發展到現時的規模，最重要的是懂得變通並且具有創新及前瞻性的視野。由最初圍繞著東南亞和大灣區開展製衣業務，到來料加工業務模式，到零售與管理服務，再到房地產及金融業務的轉型都離不開管理者靈活變通的思維。公司將總部設於香港的最大優勢是能夠利用香港資金的自由流動，在公司進行業務轉型或擴張時，能夠游刃有餘地應對市場的變化，調配資源，在香港齊集的金融、會計、法律及專業服務等能有效地協助旭日達到其發展目標。

香港應以變通求發展

《粵港澳大灣區建設規劃綱要》提到，香港的主要功能定位為金融、物流、航運及專業服務。楊勳認為香港的優勢在於其獨特的「一國兩制」制度，香港作為自由市場是國家改革開放的窗口，在大灣區內有著得天獨厚的優勢，是內地企業的國際融資平台。楊勳對香港的發展充滿期望，亦對大灣區的發展充滿信心，他認為中國文化提倡的是先有國，才有家和自己，只要香港、深圳、廣州等主要的大灣區城市團結一致，共同帶領其他的灣區城市進一步發展，大灣區未來的發展前景是無可限量。

雖然現時香港的發展在大灣區處於領先的地位，但仍然有很大的改善空間。楊勳以資產管理業為例，他指出國際上資產總值大的資產管理公司在香港設商業總部的屈指可數，與國際最大的金融中心-紐約相距甚遠。他認為香港應以成為全球最大的國際金融中心為目標發展其金融行業。另外，在展覽行業方面，他認為香港的時裝展覽曾經為內地企業尋找海外商家或合作夥伴提供很好的平台。但現時隨著上海等城市時裝展覽的發展，香港的優勢逐漸削弱。

楊勳認為香港應該利用本身的優勢，以變通求發展，順應大灣區發展的潮流。香港作為國際金融中心，應提高香港金融業在世界上的影響力，讓「一國兩制」優勢成為大灣區的優勢。現時中國內地城市仍正在向以市場為主導的方向發展。香港在這個過程中應能發揮其優勢，積極利用其在國際市場上積累的經驗，結合其與內地的聯繫及文化的瞭解，以「創新者和推動者」的角色，帶領其他大灣區城市向更開放的方向發展，鞏固其國際商業樞紐的地位，幫助內地在投資及資金流通等方面進一步開放。