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可持續發展

ESG成綠色經濟新勢力 企業宜及早籌謀迎機遇

環保用品可持續發展ESG綠色經濟供應鏈管理淨零排放減碳碳足跡陳永健胡力行

環境、社會和企業管治(ESG)已成為企業發展方向,更是投資者在注資前的重要考慮因素。疫情下,企業更應把握這股綠色經濟的發展潛力。

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香港貿發局經貿研究早前舉行「實現可持續發展:中小企如何把握疫後良機?」網上研討會,邀得香港德國萊茵技術監護顧問股份有限公司(TÜV Rheinland)及香港貿發局的代表,詳述ESG如何快速冒起,以及香港中小企如何把握可持續發展良機,為疫後發展制定長遠綠色發展計劃。

ESG成資本市場熱話

研討會由香港貿發局環球市場首席經濟師陳永健擔任主持。他表示,ESG近年火速冒起,已成為社會熱話,ESG不止是大企業需要關心的事,不論從事任何行業的中小企也應該參與其中,從而提升業務競爭力,實現可持續發展。香港貿發局環球市場經濟師胡力行指, 聯合國全球契約(UN Global Compact)於2004年首次提出ESG的概念,被視為評估一間企業經營的指標,也是市場投資指標之一,而ESG 可說是近年資本市場的熱門話題,所謂ESG是指:
  • E,environment環境保護:即企業營運時直接和間接對環境造成的影響。測量指標包括溫室氣體排放、廢物及污水管理、生物多樣性、供應鏈可持續性等不同範疇;
  • S,social社會責任:是指企業營運時從內到外履行的社會責任,包括社區關係、員工和客戶福利保障、推動社會共融等面向;
  • G,governance企業管治:即企業透過營運和管治的政策與措施,展現企業價值觀的能力,涵蓋包括管理層薪酬標準、董事會性別多樣化、數據和私穩保護、供應鏈管理、危機處理方案等指標。

香港貿發局環球市場經濟師胡力行指, 聯合國全球契約(UN Global Compact)於2004年首次提出ESG的概念,而ESG可說是近年資本市場的熱門話題。

ESG助完善供應鏈管理

胡力行引述資料指,香港貿發局早前與羅兵咸永道共同發表「ESG投資為香港帶來的挑戰與機遇」聯合市場調查,結果顯示,逾半受訪者認為企業如忽略ESG因素,將導致錯失商機及客戶流失;近四成受訪者分別認為ESG因素會影響企業形象,有損自身的公眾聲譽及有礙長遠發展。


報告亦指,公司管理層包括董事會和執行董事參與ESG業務,將有效推動公司實踐可持續發展,而大灣區綠色債券市場和統一碳排放交易市場的規劃和建設,將為香港發展ESG投資提供重要機遇。胡力行強調,缺乏統一ESG衡量標準是實踐ESG的一大挑戰,「ESG蔚為國際潮流,既主宰企業形象,亦關乎企業與不同持分者如僱員及消費者的關係,做好ESG不但可以幫助企業實現更具彈性的供應鏈管理,還將會是企業長遠保持競爭力的基石。」要完善可持續的供應鏈管理,胡力行建議,企業應盡早把ESG納入其發展策略之中。「ESG能夠促進企業可持續發展的最重要兩個因素,是它可以提高供應鏈可見性和可追溯性。供應鏈可見性可為企業決策提供重要的實時資訊,既能減低風險,也有助提升績效;供應鏈可追溯性是指企業把現有數據整合,從而提高溯源能力,有助了解供應鏈上可能出現的多重風險,以及制定危機處理方案。他認為,只要做好這兩點,企業就可以充份認識自身的供應鏈狀況,並建立一套可持續、有效率、可信任及具彈性的供應鏈系統。企業應盡早把ESG納入其發展策略之中,以完善可持續的供應鏈管理,並有助長遠保持競爭力。

可持續發展配合全球「淨零排放」

香港德國萊茵技術監護顧問股份有限公司執行董事樊兆中指,全球主要經濟體因應氣候變化,已訂下2050年的「淨零排放」路線圖,以中國內地為例,中央政府於2021年發佈的「2030年前碳達峰行動方案」訂定明確的減碳目標,目標到2025年,非化石能源消費比重達到約20%;到2030年,非化石能源消費比重達到約25%,單位國內生產總值二氧化碳排放較2005年下降65%以上,以順利實現2030年前碳達峰目標。他指,許多政府已實施政策,促進綠色技術、貨品、服務貿易和投資。疫情過後,料國際貿易和投資協定將在其他層面,繼續加強和推動可持續發展。然而,不少中小企在開展ESG時都無從入手。樊兆中建議,中小企可由了解自身業務的碳足跡入手,因為碳排放管理的好壞,不單會左右投資者的取態,也愈來愈影響企業形象,以及消費者的觀感。「據調查發現,ESG表現最好的首15%企業,不論是來自歐洲還是亞洲,其財務能力的評價都較好,例如當你從事電子行業,你需要了解不同生產環節裏面的碳排放,當然這部份需要精準的測量和計算,但這些數據可以讓你了解自己在業界的排名及競爭優勢。」香港德國萊茵技術監護顧問股份執行董事樊兆中預料,疫情過後,國際貿易和投資協定將在其他層面,繼續加強和推動可持續發展。

企業宜分三階段訂減碳目標

他提到,企業不應以一些「漂綠」(Greenwashing)的行為來穿鑿附會,例如生態友善、潔淨、不含毒性等詞語並不一定等同ESG,建議企業要按照業務情況,以3R分三階段制定減碳目標。「3R即Reuse、Recycle及Reduce是一個很重要概念,因為愈來愈多客戶會按這些指標尋找品牌及採購產品。但要留意Base Year/Base Line,因為在訂下和標示ESG目標時,你必須先知道自身業務的碳排放量是多少,有多少進步空間。現時,很多大企業及知名品牌都因應自身業務的情況,制定不同階段的減碳目標。」樊兆中最後強調,ESG已成為全球企業走向可持續發展的不可或缺因素,建議企業先了解自身在ESG層面上目前所處的位置,再因應實際情況,「例如在管理架構內增設ESG委員會,全面制定和監察業務的減碳目標和進度,而較具規模的中小企就可以進一步制定ESG報告準則,定時向投資者及公眾公佈減碳情況。


 
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