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眾籌讓初創展創新意念
保護知識產權助減風險
愈來愈多初創企業透過眾籌平台籌集資金，並藉此分享創新意念及創新項目，建立營銷平台，開展業務。有業內專家指，眾籌平台可成為創業者及用家建立信任的橋樑，但初創企業必須保護知識產權，而行動迅速並及早計劃下一步永遠是最佳的保護，有助減低風險。（知識產權系列一）
2020年12月15日
由香港特區政府、香港貿易發展局及香港設計中心舉辦的第10屆「亞洲知識產權營商論壇」於12月3至4日在網上圓滿舉行。一連兩天的論壇由60多位來自世界各地的知識產權專家及商界領袖，剖析最新行業發展及趨勢，共吸引來自40多個國家及地區逾10,000名觀眾參與。
Kickstarter：「便當理論」助實踐目標
在論壇首天的專題演講上，大會請來全球知名大型眾籌網站Kickstarter聯合創辦人及原行政總裁Yancey Strickler分享創辦平台的經歷。平台首個成功眾籌的項目為Drawing for Dollars，其他項目包括Peloton、Cards against Humanity、Oculus Rift、Allbirds等，當中大部份已成為知名品牌。
Strickler相信，Kickstarter可以成為讓企業家及初創企業分享創新意念的平台，企業亦可透過平台向公眾展示所孕育的創新項目。他形容Kickstarter為「構思漏斗」（funnel of ideas），強調創業者和用家之間的信任尤其重要，平台恰好為兩者打通建立信任的橋樑。現時，平台已創造數以十億的利潤和數百萬個工作崗位，成為大眾關注的對象。他認為，Kickstarter已成為「互聯網的夢想」，因為它已達成萬維網 （World Wide Web）原先的目的。
另外，Strickler亦分享其「便當理論」，指每個週日制定一份便當計劃，當中有四個方格，包括「現在的我」（now me）、「將來的我」（future me）、「現在的我們」（now us）及「將來的我們」（future us），以提醒自己有甚麼目標及重要事項。Strickler認為，便當計劃可幫助大眾提高意識，清晰地就工作重要性排列優先次序，辨認生活中的重要事務，令生活中的每項決定都能滿足在便當計劃四個方格內填寫的內容，此舉有助大眾實踐目標，並明白生活的真正價值。
企業眾籌需保護知識產權
在同一環節，大會亦請來Borderless創辦人Arata Oono分享眾籌經驗。該公司主力研發摩托車相關的科技產品，例如智能頭盔，而他曾於Kickstarter發起眾籌，並成功於一日內達標。
Oono認為，透過Kickstarter進行事前推廣及正式推廣十分重要，而事前推廣有助增加產品知名度，教育大眾認識產品。他認為，對企業而言，眾籌的主要目的不是籌集資金，而是讓公司建立營銷平台，推動業務進一步增長。
科研港企Origami Labs CMO及聯合創辦人陳衍呈指，Kickstarter有助企業增加知名度，尋找具有相同理念的企業家，互相交流寶貴意見。他曾擔心Origami Labs的創意會被抄襲，但這是進入市場難免遇上的風險，亦可證明自己正在做值得做的事情。他強調，企業必須保護知識產權，而行動迅速並及早計劃下一步永遠是最佳的保護。
陳衍呈建議，初創企業應在眾籌平台策劃一個更長時間的宣傳計劃，因為大眾需要時間消化產品的理念和構思，以及建立對公司的信任。
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延伸閱讀：
- 知識產權
- 專利授權
- 香港
