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憑創新 港產品設計師助內企升級轉型
2014年7月16日
接過產品設計師黃國明(Ming)的卡片，不難意會到內地對香港產品設計師服務的渴求有多大，他的卡片印滿了他18年來的得意作品，除了早年為港商設計的電子遊戲、禮品、健康及通訊等產品之外，還有近年為不同內企設計的各種各樣產品，反映香港產品計設服務在內地如何吃香。
這主要原因，是近年內地OEM(代工生產)面對成本增加，升級轉型便是當中的大出路。產品設計公司mingz creations創辦人黃國明多年前便已瞄準這商機，一方面為內企提供創意設計，亦同時替他們兼顧成本及生產的可行性，得以成功獲得內地企業青睞，開拓中國市場。
 產品設計公司mingz creations創辦人黃國明，多年前瞄準內地廠家商機，憑曾於工廠工作的背景，成功獲內企青睞。 |
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「早前我們才接到一間廣州企業的訂單，客戶表示急須轉型，有需要香港的產品設計服務。」 黃國明說，這間企業主要生產及出口商用燈飾，在三年前貿發局廣州舉辦的「轉型升級‧香港博覽」(SmartHK)中認識，從而建立合作關係。他說，「內地OEM廠升級轉型是大趨勢，它們均冀望與香港專業設計服務合作，攜手創造雙贏，因此為本港設計服務帶來不少機遇。」
升級轉型
黃國明早於80年代中，已投身設計行業，那時理工甚至還未升格大學，仍叫理工學院。他說，「我畢業不久即投身一間電子廠工作，從事產品開發，一做便接近十年，由產品設計師升到產品研發副總經理。人工不俗，不過原來自己對人事管理並不感興趣，當時遂遞交辭職信，嘗試自行創業。」
他笑言，當時不知道創業艱難：「我在荃灣租了一個 6,500元的辦公室，連管理雜費等每月總開支 9,000元，一開始便投放不少資金裝修辦公室、添置分體式冷氣機及昂貴桌椅等，甚至花逾2萬元購買最新型號的影印機，不少是『非必要』的物資，因此創業初期已足足花掉十多萬元。」
幸好，當時是1995年，金融風暴前的歐美市況尚算穩定，「初期接獲舊公司及老客戶轉介的生意，很快便回本，還可保持盈利。」事實上，黃國明在電子廠工作近十年期間，經常接觸外國買家，每年都會到歐、美、日等國家參觀展覽，除累積了不少產品市場經驗之外，同時亦掌握工廠運作流程、設計、成本控制、物料、生產等知識，為他帶來不少無形資產及優勢。
工廠實戰
他舉例，不少客戶跟設計師初次見面都會抱著一個疑問：「你們提供的設計方案，是否可以生產得到？」而有工廠實戰背景的他，自然可以輕易解答客戶這個疑問。就這樣，憑著以往的寶貴工作經驗，黃國明由原本專門設計電子遊戲產品，開始涉獵其他產品類別，如家居用品、健康及醫護用品、甚至廚具等，生意漸漸走上軌道。
隨著市場不斷發展，他亦開始留意內地商機。他說：「除每年定期出席一些大型展覽活動之外，2009年開始，我跟隨香港貿發局的考察團，走訪廣東省、福建省、四川省、浙江省等地，由深圳開始，走遍東莞、廣州、夏門、溫州、成都、紹興等十多個地方，認識了一些內地企業，亦贏得合作機會，開始拓展內地市場。」
每年香港貿發局於內地不同城市舉辦「轉型升級‧香港博覽」(SmartHK)，以展覽、大型論壇、研討會、商貿配對及交流活動，顯示香港各項服務業優勢，讓內地企業進一步認識香港服務業對其「轉型升級」的實際幫助。
考察團及SmartHK
香港貿發局研究部於2013年廣州「轉型升級‧香港博覽」展會中進行問卷調查，希望瞭解廣東及其他省份的企業在轉型升級和「走出去」的大前題下，有何關注。結果發現，絕大部分受訪企業表示為了提升競爭力，均願未來3年內增加投資；而開發及推銷自有品牌，及提升產品設計及技術能力，是內地企業兩大投資方向。
他說，其中一間位於江門的內地公司，以出口傳統家居用品為主，產品包括衛浴及廚房用品，但隨著大圍環境愈趨嚴峻，察覺到必須走高增值路線：「我協助他們設計一個創新碗碟架，只需巧妙改動裝置，就可存放紅酒杯、馬克杯及其他碗碟；聽說該公司帶著這個新產品參加貿發局舉辦的香港家居用品展，吸引不少買家垂青之餘，設計更在近期入選『香港設計師協會環球設計大獎2013』得獎作品。」
黃國明不諱言，內企之所以不選用外國產品設計師反而鐘情香港設計師，主要是部份外國設計師過於注重產品造型設計，忽略了成本及生產可能性；反之，香港產品設計師則比較全面，而且「香港人能操兩文三語，與內地公司同聲同氣，溝通更加方便，可見香港設計服務仍有很多優勢。」
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延伸閱讀：
- 商業管理及顧問服務
- 香港
- 中國內地
