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消费品牌升级转型求变
冀增值迎消费反弹浪潮
疫情为全球营商环境增添无数不明朗因素，传统产业与初创企业均升级转型积极求变，既开拓线上业务，也装备自家产品提升竞争力。
2022年2月22日
Bow Tie Shop HK创办人翟嘉霖自2007年创立品牌之初，已在不同的网上平台售卖产品。社交平台推广促销 贸发局助企业转型
以香港制造的手工制煲呔品牌Bow Tie Shop HK，创办人翟嘉霖（Lubee）自2007年创立品牌之初，已在不同的网上平台售卖产品，但她坦言当时香港尚未兴起网购热潮，难以全面开拓线上业务，她及后于2012年于Facebook为品牌开设专页，2018年再创立名为Louise Castle的中高端时尚西装品牌，为客人提供量身订制手工煲呔之外，也推出自家设计时尚服装，大受市场欢迎，＂虽然我们的品牌以27至50岁的男士为目标客群，由于我们提供量身订造以及绣名服务，亦有不少女士们会选购我们的产品，作为送给另一半和男性朋友的礼物。＂
产品设计师出身的翟嘉霖认为，一个成功的自家品牌，除了要有独特的优质产品，也要配合市场营销，她直言在这方面如同门外汉，不知道应该如何下手，所以早前藉参与＂T-box x Boost with Facebook 商店转‘营’计划＂，并成为10家优秀企业之一，既获得广告抵用金，也免费参展Boost with Facebook 的圣诞网上市集，＂Boost with Facebook对我们很有成效，我们只是花了一半的广告费，但已经看到IG的追踪者有显著增加，当然圣诞作为传统销售量季，我们在那段期间的销售额也大幅增加25%。＂
除Bow Tie Shop HK品牌，翟嘉霖于2018年再创立名为Louise Castle的中高端时尚西装品牌，为客人提供度身订制手工煲呔之外及推出自家设计时尚服装，大受市场欢迎。
翟嘉霖于2012年在Facebook为Bow Tie Shop HK品牌开设专页，目前约有40至50%的客人和订单均来自社交媒体。疫下出行受限灵活调整营销策略 贸发局助线上洽商觅日本供应商
翟嘉霖表示，每个手工品牌背后都有其故事，所以寻找合适渠道去宣传品牌故事和创作理念成为能否接触目标客群的关键，Bow Tie Shop HK除了开设自家网店外，也在Facebook和Instagram开设专页，希望让不同的消费群体认识本品牌。在零售业务方面，目前约有40至50%的客人和订单均来自Facebook，早前更在香港贸发局Design Gallery＂香港‧设计廊＂上架，双线营销吸纳不同客群，全面开拓香港的实体市场，并为进一步海外业务作准备。
＂我在疫情前能亲自到澳大利亚和台北，与当地企业洽商，但自疫情爆发以来，根本难以到海外工干，例如我们其中一个日本煲呔系列，因为选用日本布料，但日本的优质布料往往只是内销，很少出口到海外，而疫情期间根本难以亲自到当地采购布料，透过T-box团队联系贸发局日本东京办事处，并在他们协助下认识了当地布业商会，日本办事处的团队帮助我们寻找合适的日本布行，成功建立合作关系，只要把我们的设计图电邮给日本的合作伙伴，他们就会为我们纺织相关布料，算是暂时解决了疫情下出行受限的困窘。＂翟嘉霖补充说。
面对反复的疫情，企业更需要灵活弹性地调整营销策略，展望后疫情时代，翟嘉霖坦言，像男士配饰, 如:煲呔、领带及西装这些消费品，销情在疫情下难以有大幅增长，所以品牌更应该把握时间，做好产品设计，提升品牌在市场上的竞争力。另一方面，随着跨境物流、付款方式等进一步完善，Bow Tie Shop HK计划进军日本东京的实体市场，目前正物色快闪店（Popup Store），期望于今年内开拓日本零售市场。
Bow Tie Shop HK早前于香港贸发局Design Gallery＂香港‧设计廊＂上架，双线营销吸纳不同客群。
在贸发局日本东京办事处的协助下，翟嘉霖认识了当地商会和日本布行，成功建立合作关系，为其供应优质的日本布料。T-box升级转型计划助中小企转型
为协助中小企实践业务转型目标，香港贸发局以＂沙盒＂概念为蓝本，推出＂T-box升级转型计划＂，T-box专责团队会根据企业的需要，例如品牌升级、电子商贸、生产及供应链方案及市场开拓，推荐合适的服务，包括商务咨询、工作坊、政府资助、市场资讯及交流机会，协助港商掌握趋势、提升技能、扩展商脉，从而作出明智的商业决策。
该计划自推出以来反应良好，累计已有超过1,700家中小企参与，并获安排接近400场由专业组织、商会、政府机构及各国驻港领事馆代表所提供的免费咨询。点击浏览详情
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