RCEP促进经济、产业、供应链大融合

RCEP将在促进区域经济一体化方面发挥重要作用。这是海尔集团财务共享服务中心副总经理孙蕾的观点，她认为，东南亚地区强劲的经济增长态势，正在为许多积极寻求海外扩张的中国企业创造机遇。

孙蕾指出，“未来，无论是货物贸易、服务贸易，或是投资，都将迎来更多机遇。RCEP将有力刺激家电产品的出口和贸易。RCEP关于贸易自由化以及商品关税优惠等措施必将推动区域贸易的发展。”

海尔集团成立于中国青岛，主要生产白色家电。该公司在印度尼西亚首都雅加达投资建立了第一家海外工厂，之后开始进军马来西亚、泰国、越南、以及印度尼西亚其他地区。2011年，公司通过并购方式进入日本和新西兰。多年来，海尔集团一直深耕于RCEP国家。

长期以来，海尔集团一直都将东南亚地区视为一个重要的家电市场。该地区拥有6亿多人口，尽管城市化水平相对较低，但强劲的经济增长推高了人们对家电设备的需求。据孙蕾预测，东南亚市场将为海尔集团带来巨大盈利空间。她指出：“从2018至2023年间，东南亚主要家电和小家电零售额复合增长率预计将分别达到8.4%和7.9%，远高于中国和世界的平均水平。”

目前，中国与RCEP成员国之间的贸易额约占中国外贸总额的三分之一。孙蕾认为，双方间的贸易额在此基础上还会继续提升，且中国家电制造企业将处于有利地位，有望抢占更大的RCEP市场份额。在提到中国制造企业将采取的下一步举措时，孙蕾指出：“我们将密切关注RCEP框架下有关贸易、电子商务、采购以及物联网方面的新规则。”

走向世界

孙蕾坚信，RCEP一定会促进家电行业及其供应链的一体化进程，而这一趋势与海尔的海外拓展战略不谋而合。海尔集团一直秉承着“打造本土化品牌、坚持本土化制造和本土化营销”的经营理念。

本着这一原则，海尔集团多年来先后收购了日本佳丽宝旗下化妆品品牌AQUA、新西兰的斐雪派克（Fisher & Paykel）、意大利的卡萨帝（Casarte）、美国的通用家电（GE Appliances）等多个国家的企业，将自有品牌与其它品牌合而为一。然而，这一战略也面临着一大挑战，即如何实现文化融合。为此，海尔集团创建了一种新的组织模式，将员工同用户需求相结合起来。

这就意味着，每个员工不必对自己的主管上司负责，只需对用户直接负责。为满足客户需求，从不同部门抽调人员组建项目团队。这是一种通过赋予员工自由度而为企业创造价值的组织模式，海尔集团继而把这一模式推广到海外新建企业中，取得了巨大成功。

孙蕾指出，国外的政治稳定性、税收政策、金融服务是集团寻求海外扩张时考虑最多的因素。海尔集团经常考虑的另外一个因素则是，如何实现设计、制造、营销、管理本土化。

当谈到海尔集团寻求海外扩张的历程时，孙蕾说道：“虽然在海外扩张时，我们主要通过第三方机构了解并实施税收、审计、财务等相关政策，但我们自己也在苦练内功，主动加强对当地政策的了解，优化海外办事机构的企业资源规划，提供多语言财务支持，并采用先进技术提高工作效率。”

虽然香港与海尔集团在青岛的总部遥遥相望，但香港在海尔海外扩张过程中发挥了重要作用。2017年，海尔集团通过香港资本市场成功融资8亿港元，为其海外扩张计划提供了重要的资金支持。

在谈到香港协助内地企业“走出去”过程中所扮演的角色时，孙蕾指出：“香港可以充分利用其资本市场的特殊优势。香港拥有国际金融中心的特殊地位，有着丰富的资本来源。香港的市场基础设施非常坚实，是理想的融资之地。在这里，企业上市审批周期短，效率高；发行机制和上市条件灵活多样；融资渠道多，再融资非常便利。”