不断创新转型是企业保持竞争力的关键

旭日集团由生产牛仔裤起家，在70年代，旭日的「格仔牛仔裤」令集团一举成名。企业自成立以来经历过4次成功转型。第一次转型是于1976年。其他国家对香港实施纺织品配额制度，旭日由在香港设厂生产，转为在菲律宾和印尼投资设厂，并获得成功。70年代，中国推行改革开放，旭日与中国纺织品进出口公司广东分公司签订了中国第一份「三来一补」合约，旭日将在海外设厂的经验带到中国内地，在广东省顺德县容奇镇开办一家现代化来料加工的制衣厂－大进制衣厂。1978年12月，中国落实「对内改革，对外开放」，早著先机的旭日在政策落实前几个月，已与中国纺织品进出口公司广东分公司商谈在内地设厂。结合了印尼、菲律宾及大进制衣厂的经验，旭日进一步在中国内地设厂扩充生产线，同时，带动了其他港商进入内地设厂。在公司初期将生产基地扩张到国内及东南亚时，主要由香港的管理团队负责。当时，公司通过借调的方式，将香港的管理人员调派到当地，将生产技术及管理经验传授给当地的员工，并负责生产基地的选址、设厂、招聘员工、培训、与当地政府机构对接等。杨勋认为，旭日参与和见证了中国改革开放，为国家的改革开放作出贡献，推动著整个改革开放过程，同时亦受益于改革开放。在改革开放40年的期间，香港是中国内地重要的集资地。

第二次转型是从制造产品发展成为工贸结合的企业，即进出口服装贸易。在80年代，集团进行了转型，开始发展房地产及金融投资业务。此外，旭日旗下旭日企业有限公司，于1996年于香港成功上市，以香港作为融资中心。随著公司发展房地产业务，公司也得益于香港专业的物业估价、咨询及管理服务。在金融业务方面，旭日借助金融机构专业的财富管理知识及经验，在金融投资方面取得非常可观的成就。

90年代，旭日再一次转型，转变为以服装零售为主的业务模式。旭日看到外国品牌大受亚洲消费者欢迎，通过收购澳洲休闲服装品牌Jeanswest，并以「真维斯」(Jeanswest)进军中国内地。在进行收购的整个过程，旭日借著香港金融企业及专业服务机构提供的对目标公司尽职调查、公司估价、交易、并购法律咨询等协助。

杨勋表示，旭日集团之所以能够发展到现时的规模，最重要的是懂得变通并且具有创新及前瞻性的视野。由最初围绕著东南亚和大湾区开展制衣业务，到来料加工业务模式，到零售与管理服务，再到房地产及金融业务的转型都离不开管理者灵活变通的思维。公司将总部设于香港的最大优势是能够利用香港资金的自由流动，在公司进行业务转型或扩张时，能够游刃有余地应对市场的变化，调配资源，在香港齐集的金融、会计、法律及专业服务等能有效地协助旭日达到其发展目标。

香港应以变通求发展

《粤港澳大湾区建设规划纲要》提到，香港的主要功能定位为金融、物流、航运及专业服务。杨勋认为香港的优势在于其独特的「一国两制」制度，香港作为自由市场是国家改革开放的窗口，在大湾区内有著得天独厚的优势，是内地企业的国际融资平台。杨勋对香港的发展充满期望，亦对大湾区的发展充满信心，他认为中国文化提倡的是先有国，才有家和自己，只要香港、深圳、广州等主要的大湾区城市团结一致，共同带领其他的湾区城市进一步发展，大湾区未来的发展前景是无可限量。

虽然现时香港的发展在大湾区处于领先的地位，但仍然有很大的改善空间。杨勋以资产管理业为例，他指出国际上资产总值大的资产管理公司在香港设商业总部的屈指可数，与国际最大的金融中心-纽约相距甚远。他认为香港应以成为全球最大的国际金融中心为目标发展其金融行业。另外，在展览行业方面，他认为香港的时装展览曾经为内地企业寻找海外商家或合作伙伴提供很好的平台。但现时随著上海等城市时装展览的发展，香港的优势逐渐削弱。

杨勋认为香港应该利用本身的优势，以变通求发展，顺应大湾区发展的潮流。香港作为国际金融中心，应提高香港金融业在世界上的影响力，让「一国两制」优势成为大湾区的优势。现时中国内地城市仍正在向以市场为主导的方向发展。香港在这个过程中应能发挥其优势，积极利用其在国际市场上积累的经验，结合其与内地的联系及文化的瞭解，以「创新者和推动者」的角色，带领其他大湾区城市向更开放的方向发展，巩固其国际商业枢纽的地位，帮助内地在投资及资金流通等方面进一步开放。