粤港澳大湾区：创意巧思造就商机

粤港澳大湾区规划的实质意义，也许可以用3个词汇来概括，就是整合融和、互联互通和协同发展。香港设计与创新顾问公司C’monde Studios秉承这份三管齐下的精神，并加入创新元素，发展出独有的商业模式。该公司位于中环PMQ元创方，认为如果香港在未来几年能优化其表现，便有机会成为推动大湾区发展的强大力量。

仅仅1年多前，中央政府公布大湾区发展规划纲要，目的是建立一个强劲的珠江三角洲经济区。C'monde的团队正在积极准备，迎接大湾区带来的挑战和机遇。

大湾区覆盖香港、澳门和广东省9个城市，是个拥有7,000万人的消费市场，区内的本地生产总值(GDP)合计达1.6万亿美元。这个区域转型计划与中国的「一带一路」倡议息息相关，后者是个雄心勃勃、规模更为庞大的项目，目的是在这个框架内实现世界互联互通的愿景。总而言之，中国认为在区域和国际建立长远的商业联系，对全球经济发展至关重要。

北欧特质DNA

贝有恒(Johan Persson)是C'monde的创办人，也是设计及创新总监，在15年前首次来到香港。在此之前，他在祖家瑞典首都斯德哥尔摩一家大型创新和设计顾问公司工作。基本上，他希望建立一家以创新为中心的企业，并在极简主义、功能性和环保之间取得巧妙的平衡，而这些特质几乎就是北欧(斯堪的纳维亚)的同义词。

文化转变

2015年，贝有恒有见新一代初创公司崭露头角，以及深圳附近涌现一批创业加速/培育计划，他感到是时候重返设计顾问的世界。最终，他下定决心要建立一家新企业，以解决他在2005年发现的那些问题，不过这次他为更知名的品牌提供服务。

在芸芸初创企业之间，他发觉一种以设计思维为中心的新开发过程正在盛行。他们从数码转型项目汲取经验，而这类项目基本上是为预先确定的问题提供特定解决方案。贝有恒看到市场对以用户为中心的创新顾问服务大有需求，能让他发挥所长，因此决定成立C’monde。

 C’monde面对的一大挑战就是令客户明白必须把用家为本的理念真正融入日常营运中。他认为，当代市场瞬息万变，企业必须建立精简有效的创新流程，紧贴客户和行业不断变化的需求。

他认为创新不仅关乎技术。他确信，许多世界领先企业之所以成功，不仅是因为他们拥有自主技术，更在于他们有本领开发出颠覆整个行业的商业模式。

他举例说明谷歌(Google)如何从搜寻引擎转型为网上广告公司，以及Uber如何把运输重塑为一门服务，而非个人拥有的车辆。他认为创新是一个跨越技术、程序、经验和商业模式的过程。因此，他的新公司会采用以用户为中心的理念，即是他所称的「设计思维」，概括所有这些要求。

他说：「虽然旧派的传统思维方式正在转变，但转变速度还不够快。我们迫切需要更深入地瞭解消费者，以改善各年龄组别和不同阶层的客户体验，因此我们日益需要设计师而非工程师的意见。

「虽然情况肯定正在改善，但是香港许多主要行业在确保商业模式持续创新方面，仍然非常保守。我相信，如果香港真正想在大湾区的持续发展中发挥关键作用，就须进行大规模的文化转变，特别是当区内多个城市都已采用更灵活的方针时，香港更应作出改变。」

贝有恒认为，在大众市场产品开发、创新思维和上市速度方面，世界上没有任何地方可以与深圳竞争。他解释说：「虽然我仍认为上海是创意中心，不过我也看到南山和大湾区各地的创意产业发展有多快，这个地区正努力在价值链中向上爬升。这是一个持续和必不可少的过程。」