＂国际采购汇｜网上展＂早前举办了三场有关时装的线上研讨会，主题包括＂‘疫’市营商：屹立不倒的潮流王国＂、＂绿色时尚新常态＂及＂潮流趋势前瞻：时装与零售＂，邀得业界领袖分享疫情为时装业带来的改变与机遇。
扩阔商品种类 增加网店销售
在＂‘疫’市营商：屹立不倒的潮流王国＂研讨会，ZALORA市场推广及品牌合作经理何镇宇形容2020是ZALORA扩张的一年，货品种类由时装扩大至名牌奢侈品、美妆及生活时尚，并有大量品牌进驻。他解释，疫情期间大众不能外出旅行，环球名牌门店生意急跌，急需寻找新销售渠道，ZALORA便成为理想选择。这变动除了填补ZALORA本来时装需求下跌的差距，还增加了顾客的购买次数（order frequency），由每年平均光顾3次增加至3.3次。根据2020年第四季数据，香港区ZALORA销售录得六成增幅，预期2021年仍有增长。
同样在2020年疫下突围的还有电子配件品牌CASETiFY，以手机壳打响名堂的CASETiFY去年逆市于香港旋风式开设了五家实体店，销售成绩不俗。该公司业务发展高级副总裁Harvey Mok说：＂如果发现市场有需要，我们便去解决。＂他们除了在去年推出紫外线手机消毒器及可重用棉口罩，也因应香港人在疫情下未能外游，在实体店打造实验式购物之旅，通过不同店铺的不同装潢陈设，为顾客带来消费新体验。当客人在店内试用手机壳后，可随即或之后在线上购物。对于这种＂线下试用，线上购物＂模式，Harvey认为疫情后仍会持续，两者可以缔造相辅相成的销售效果，＂对于很多香港人来说，400多元买一个手机壳，是有些心理障碍，但只要去门店一试，就会知道与40元价位的差别。＂他坦言，实体店能直接提高客人的购买意欲。
CASETiFY业务发展高级副总裁Harvey Mok于＂‘疫’市营商：屹立不倒的潮流王国＂研讨会分享线下线上的购物体验模式及零售趋势。
科研物料制衣 吸CO2减用水
时装界汇聚爱美人士，但香港纺织及成衣研发中心行政总裁葛仪文在＂绿色时尚新常态＂研讨会上提到，行内人士及顾客对时装均出现心态上的转变，例如由最重视外表改为重视安全舒适感及看重物料成分及来源。面对疫情或环境问题，业界不再处于被动角色，而是主动出谋献策，对推动科研物料发展有帮助。他带来了几件衣料，分享该中心的科研成果，包括由废物组成的纤维，物料触感像棉，却具备吸收二氧化碳（CO2）的功能，正好回应市场及社会需求。被问及似乎只有大公司才拥有创新资源时，葛仪文认为大小企业各有做事的方式，＂很多创新都来自小型初创企业，规模小不是坏事，重点是思考如何应用创新技术于市场。＂
国际企业H&M也致力带领时装走入循环经济，H&M大中华区可持续发展经理Malin Lundahl表示，全球未来人口持续增长，如果品牌想共同成长获利，关键在于发展100%循环经济。现在许多衣服的终点是堆填区，但品牌想要改变现况，衣服寿命的终结可转化为布料的新生。他们鼓励客人把旧衣拿到店铺回收，品牌负责处理重用物料，如旗下有牛仔裤包含20%循环棉质，每条裤子已平均省下1,000升水，减轻对环境的压力。相关商品更附有绿色标签，说明物料成分，Malin解释是为了连系顾客，他们购物的同时，也成为改善环境的一分子。该品牌另有研发物料Desserto，成分来自仙人掌，作为皮革的替代物。＂2030年，我们的目标是衣料100%都是取自循环再用的资源；2019年的进度是57%，就在半途。＂
香港纺织及成衣研发中心行政总裁葛仪文在＂绿色时尚新常态＂研讨会中展示可用以制衣的创新科研物料。
简约柔和带领2022潮流
2020年疫情在全球大流行，直接影响未来潮流重心。Fashion Snoops亚太区销售及市场代表廖志伟在＂潮流趋势前瞻：时装与零售＂研讨会上指出，2022年春夏美学四大趋势多与修补人心有关。首先是必须（Essential），全球多国封城，大众经历分离，渴望亲密感、关系及安全感，潮流风格走向简约，选择毋须多，但要够好。第二是滋养（Nourish），顾客看重身体健康以外，亦重视心灵，需要更多以人为本的设计，颜色柔和而不会过分甜美。第三是自由（Liberate），大众都盼望脱离疫情带来的各种限制，品牌将带动顾客投入社会及创作范畴，缔造连结。最后是重生（Rebirth），人们普遍因疫情而更关注环境，可持续发展及公平贸易都会成为品牌的重要元素。
预测潮流及顾客口味的线上平台Trendstop估计未来五年内，会有一半时装品牌及工作消失。该平台总裁Jaana Jatyri形容疫情后的市况：＂拥有优秀品牌不保证成功，商品一定要正确。＂所谓＂正确＂是指商品需合乎当今顾客的口味，例如有名牌推出星星图案的衣服，质量虽好却滞销，其实只要从线上平台搜索一看，便会发现上一次流行星星图案是五年前，解释了商品未获垂青的原因。她建议时装供应商可以多用平台，提前了解颜色、图案、物料、形状及细节的潮流数据，＂这样大家可制造顾客想要的商品，不会造出滞销品。除了避免浪费钱与时间，对于地球亦有益，亦毋须苦恼囤货销毁的问题＂。
（左起）业界领袖包括Fashion Snoops亚太区销售及市场代表廖志伟、Omnilytics零售总监 Matthew Olivier-Lovett及Trendstop总裁 Jaana Jatyri于＂潮流趋势前瞻：时装与零售＂研讨会分享了潮流及美学预测。
＂国际采购汇｜网上展＂早前举办了三场有关时装的线上研讨会，主题包括＂‘疫’市营商：屹立不倒的潮流王国＂、＂绿色时尚新常态＂及＂潮流趋势前瞻：时装与零售＂，邀得业界领袖分享疫情为时装业带来的改变与机遇。
扩阔商品种类 增加网店销售
在＂‘疫’市营商：屹立不倒的潮流王国＂研讨会，ZALORA市场推广及品牌合作经理何镇宇形容2020是ZALORA扩张的一年，货品种类由时装扩大至名牌奢侈品、美妆及生活时尚，并有大量品牌进驻。他解释，疫情期间大众不能外出旅行，环球名牌门店生意急跌，急需寻找新销售渠道，ZALORA便成为理想选择。这变动除了填补ZALORA本来时装需求下跌的差距，还增加了顾客的购买次数（order frequency），由每年平均光顾3次增加至3.3次。根据2020年第四季数据，香港区ZALORA销售录得六成增幅，预期2021年仍有增长。
同样在2020年疫下突围的还有电子配件品牌CASETiFY，以手机壳打响名堂的CASETiFY去年逆市于香港旋风式开设了五家实体店，销售成绩不俗。该公司业务发展高级副总裁Harvey Mok说：＂如果发现市场有需要，我们便去解决。＂他们除了在去年推出紫外线手机消毒器及可重用棉口罩，也因应香港人在疫情下未能外游，在实体店打造实验式购物之旅，通过不同店铺的不同装潢陈设，为顾客带来消费新体验。当客人在店内试用手机壳后，可随即或之后在线上购物。对于这种＂线下试用，线上购物＂模式，Harvey认为疫情后仍会持续，两者可以缔造相辅相成的销售效果，＂对于很多香港人来说，400多元买一个手机壳，是有些心理障碍，但只要去门店一试，就会知道与40元价位的差别。＂他坦言，实体店能直接提高客人的购买意欲。
CASETiFY业务发展高级副总裁Harvey Mok于＂‘疫’市营商：屹立不倒的潮流王国＂研讨会分享线下线上的购物体验模式及零售趋势。
科研物料制衣 吸CO2减用水
时装界汇聚爱美人士，但香港纺织及成衣研发中心行政总裁葛仪文在＂绿色时尚新常态＂研讨会上提到，行内人士及顾客对时装均出现心态上的转变，例如由最重视外表改为重视安全舒适感及看重物料成分及来源。面对疫情或环境问题，业界不再处于被动角色，而是主动出谋献策，对推动科研物料发展有帮助。他带来了几件衣料，分享该中心的科研成果，包括由废物组成的纤维，物料触感像棉，却具备吸收二氧化碳（CO2）的功能，正好回应市场及社会需求。被问及似乎只有大公司才拥有创新资源时，葛仪文认为大小企业各有做事的方式，＂很多创新都来自小型初创企业，规模小不是坏事，重点是思考如何应用创新技术于市场。＂
国际企业H&M也致力带领时装走入循环经济，H&M大中华区可持续发展经理Malin Lundahl表示，全球未来人口持续增长，如果品牌想共同成长获利，关键在于发展100%循环经济。现在许多衣服的终点是堆填区，但品牌想要改变现况，衣服寿命的终结可转化为布料的新生。他们鼓励客人把旧衣拿到店铺回收，品牌负责处理重用物料，如旗下有牛仔裤包含20%循环棉质，每条裤子已平均省下1,000升水，减轻对环境的压力。相关商品更附有绿色标签，说明物料成分，Malin解释是为了连系顾客，他们购物的同时，也成为改善环境的一分子。该品牌另有研发物料Desserto，成分来自仙人掌，作为皮革的替代物。＂2030年，我们的目标是衣料100%都是取自循环再用的资源；2019年的进度是57%，就在半途。＂
香港纺织及成衣研发中心行政总裁葛仪文在＂绿色时尚新常态＂研讨会中展示可用以制衣的创新科研物料。
简约柔和带领2022潮流
2020年疫情在全球大流行，直接影响未来潮流重心。Fashion Snoops亚太区销售及市场代表廖志伟在＂潮流趋势前瞻：时装与零售＂研讨会上指出，2022年春夏美学四大趋势多与修补人心有关。首先是必须（Essential），全球多国封城，大众经历分离，渴望亲密感、关系及安全感，潮流风格走向简约，选择毋须多，但要够好。第二是滋养（Nourish），顾客看重身体健康以外，亦重视心灵，需要更多以人为本的设计，颜色柔和而不会过分甜美。第三是自由（Liberate），大众都盼望脱离疫情带来的各种限制，品牌将带动顾客投入社会及创作范畴，缔造连结。最后是重生（Rebirth），人们普遍因疫情而更关注环境，可持续发展及公平贸易都会成为品牌的重要元素。
预测潮流及顾客口味的线上平台Trendstop估计未来五年内，会有一半时装品牌及工作消失。该平台总裁Jaana Jatyri形容疫情后的市况：＂拥有优秀品牌不保证成功，商品一定要正确。＂所谓＂正确＂是指商品需合乎当今顾客的口味，例如有名牌推出星星图案的衣服，质量虽好却滞销，其实只要从线上平台搜索一看，便会发现上一次流行星星图案是五年前，解释了商品未获垂青的原因。她建议时装供应商可以多用平台，提前了解颜色、图案、物料、形状及细节的潮流数据，＂这样大家可制造顾客想要的商品，不会造出滞销品。除了避免浪费钱与时间，对于地球亦有益，亦毋须苦恼囤货销毁的问题＂。
（左起）业界领袖包括Fashion Snoops亚太区销售及市场代表廖志伟、Omnilytics零售总监 Matthew Olivier-Lovett及Trendstop总裁 Jaana Jatyri于＂潮流趋势前瞻：时装与零售＂研讨会分享了潮流及美学预测。
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