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香港时装界疫市新潮流 知名品牌分享致胜之道

成衣、纺织及配件科技物流管理及运输服务营商有法成衣纺织及配件物流管理及运输服务创科时装线上平台国际采购汇网上展

香港业界凭着其灵活多变在疫情下开创新格局,包括通过扩阔商品种类、增加网店销售、以科技走向绿色时尚等,在疫下寻找商机。

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香港时装界疫市新潮流
"国际采购汇|网上展"早前举办了三场有关时装的线上研讨会,主题包括"‘疫’市营商:屹立不倒的潮流王国"、"绿色时尚新常态"及"潮流趋势前瞻:时装与零售",邀得业界领袖分享疫情为时装业带来的改变与机遇。

扩阔商品种类 增加网店销售
在"‘疫’市营商:屹立不倒的潮流王国"研讨会,ZALORA市场推广及品牌合作经理何镇宇形容2020是ZALORA扩张的一年,货品种类由时装扩大至名牌奢侈品、美妆及生活时尚,并有大量品牌进驻。他解释,疫情期间大众不能外出旅行,环球名牌门店生意急跌,急需寻找新销售渠道,ZALORA便成为理想选择。这变动除了填补ZALORA本来时装需求下跌的差距,还增加了顾客的购买次数(order frequency),由每年平均光顾3次增加至3.3次。根据2020年第四季数据,香港区ZALORA销售录得六成增幅,预期2021年仍有增长。

同样在2020年疫下突围的还有电子配件品牌CASETiFY,以手机壳打响名堂的CASETiFY去年逆市于香港旋风式开设了五家实体店,销售成绩不俗。该公司业务发展高级副总裁Harvey Mok说:"如果发现市场有需要,我们便去解决。"他们除了在去年推出紫外线手机消毒器及可重用棉口罩,也因应香港人在疫情下未能外游,在实体店打造实验式购物之旅,通过不同店铺的不同装潢陈设,为顾客带来消费新体验。当客人在店内试用手机壳后,可随即或之后在线上购物。对于这种"线下试用,线上购物"模式,Harvey认为疫情后仍会持续,两者可以缔造相辅相成的销售效果,"对于很多香港人来说,400多元买一个手机壳,是有些心理障碍,但只要去门店一试,就会知道与40元价位的差别。"他坦言,实体店能直接提高客人的购买意欲。
  
CASETiFY业务发展高级副总裁Harvey Mok于"‘疫’市营商:屹立不倒的潮流王国"研讨会分享线下线上的购物体验模式及零售趋势。
科研物料制衣 吸CO2减用水
时装界汇聚爱美人士,但香港纺织及成衣研发中心行政总裁葛仪文在"绿色时尚新常态"研讨会上提到,行内人士及顾客对时装均出现心态上的转变,例如由最重视外表改为重视安全舒适感及看重物料成分及来源。面对疫情或环境问题,业界不再处于被动角色,而是主动出谋献策,对推动科研物料发展有帮助。他带来了几件衣料,分享该中心的科研成果,包括由废物组成的纤维,物料触感像棉,却具备吸收二氧化碳(CO2)的功能,正好回应市场及社会需求。被问及似乎只有大公司才拥有创新资源时,葛仪文认为大小企业各有做事的方式,"很多创新都来自小型初创企业,规模小不是坏事,重点是思考如何应用创新技术于市场。"
国际企业H&M也致力带领时装走入循环经济,H&M大中华区可持续发展经理Malin Lundahl表示,全球未来人口持续增长,如果品牌想共同成长获利,关键在于发展100%循环经济。现在许多衣服的终点是堆填区,但品牌想要改变现况,衣服寿命的终结可转化为布料的新生。他们鼓励客人把旧衣拿到店铺回收,品牌负责处理重用物料,如旗下有牛仔裤包含20%循环棉质,每条裤子已平均省下1,000升水,减轻对环境的压力。相关商品更附有绿色标签,说明物料成分,Malin解释是为了连系顾客,他们购物的同时,也成为改善环境的一分子。该品牌另有研发物料Desserto,成分来自仙人掌,作为皮革的替代物。"2030年,我们的目标是衣料100%都是取自循环再用的资源;2019年的进度是57%,就在半途。"
 
香港纺织及成衣研发中心行政总裁葛仪文在"绿色时尚新常态"研讨会中展示可用以制衣的创新科研物料。
简约柔和带领2022潮流
2020年疫情在全球大流行,直接影响未来潮流重心。Fashion Snoops亚太区销售及市场代表廖志伟在"潮流趋势前瞻:时装与零售"研讨会上指出,2022年春夏美学四大趋势多与修补人心有关。首先是必须(Essential),全球多国封城,大众经历分离,渴望亲密感、关系及安全感,潮流风格走向简约,选择毋须多,但要够好。第二是滋养(Nourish),顾客看重身体健康以外,亦重视心灵,需要更多以人为本的设计,颜色柔和而不会过分甜美。第三是自由(Liberate),大众都盼望脱离疫情带来的各种限制,品牌将带动顾客投入社会及创作范畴,缔造连结。最后是重生(Rebirth),人们普遍因疫情而更关注环境,可持续发展及公平贸易都会成为品牌的重要元素。

预测潮流及顾客口味的线上平台Trendstop估计未来五年内,会有一半时装品牌及工作消失。该平台总裁Jaana Jatyri形容疫情后的市况:"拥有优秀品牌不保证成功,商品一定要正确。"所谓"正确"是指商品需合乎当今顾客的口味,例如有名牌推出星星图案的衣服,质量虽好却滞销,其实只要从线上平台搜索一看,便会发现上一次流行星星图案是五年前,解释了商品未获垂青的原因。她建议时装供应商可以多用平台,提前了解颜色、图案、物料、形状及细节的潮流数据,"这样大家可制造顾客想要的商品,不会造出滞销品。除了避免浪费钱与时间,对于地球亦有益,亦毋须苦恼囤货销毁的问题"。
 
(左起)业界领袖包括Fashion Snoops亚太区销售及市场代表廖志伟、Omnilytics零售总监 Matthew Olivier-Lovett及Trendstop总裁 Jaana Jatyri于"潮流趋势前瞻:时装与零售"研讨会分享了潮流及美学预测。

"国际采购汇|网上展"早前举办了三场有关时装的线上研讨会,主题包括"‘疫’市营商:屹立不倒的潮流王国"、"绿色时尚新常态"及"潮流趋势前瞻:时装与零售",邀得业界领袖分享疫情为时装业带来的改变与机遇。

扩阔商品种类 增加网店销售

在"‘疫’市营商:屹立不倒的潮流王国"研讨会,ZALORA市场推广及品牌合作经理何镇宇形容2020是ZALORA扩张的一年,货品种类由时装扩大至名牌奢侈品、美妆及生活时尚,并有大量品牌进驻。他解释,疫情期间大众不能外出旅行,环球名牌门店生意急跌,急需寻找新销售渠道,ZALORA便成为理想选择。这变动除了填补ZALORA本来时装需求下跌的差距,还增加了顾客的购买次数(order frequency),由每年平均光顾3次增加至3.3次。根据2020年第四季数据,香港区ZALORA销售录得六成增幅,预期2021年仍有增长。

同样在2020年疫下突围的还有电子配件品牌CASETiFY,以手机壳打响名堂的CASETiFY去年逆市于香港旋风式开设了五家实体店,销售成绩不俗。该公司业务发展高级副总裁Harvey Mok说:"如果发现市场有需要,我们便去解决。"他们除了在去年推出紫外线手机消毒器及可重用棉口罩,也因应香港人在疫情下未能外游,在实体店打造实验式购物之旅,通过不同店铺的不同装潢陈设,为顾客带来消费新体验。当客人在店内试用手机壳后,可随即或之后在线上购物。对于这种"线下试用,线上购物"模式,Harvey认为疫情后仍会持续,两者可以缔造相辅相成的销售效果,"对于很多香港人来说,400多元买一个手机壳,是有些心理障碍,但只要去门店一试,就会知道与40元价位的差别。"他坦言,实体店能直接提高客人的购买意欲。

Harvey Mok
CASETiFY业务发展高级副总裁Harvey Mok于"‘疫’市营商:屹立不倒的潮流王国"研讨会分享线下线上的购物体验模式及零售趋势。

科研物料制衣 吸CO2减用水

时装界汇聚爱美人士,但香港纺织及成衣研发中心行政总裁葛仪文在"绿色时尚新常态"研讨会上提到,行内人士及顾客对时装均出现心态上的转变,例如由最重视外表改为重视安全舒适感及看重物料成分及来源。面对疫情或环境问题,业界不再处于被动角色,而是主动出谋献策,对推动科研物料发展有帮助。他带来了几件衣料,分享该中心的科研成果,包括由废物组成的纤维,物料触感像棉,却具备吸收二氧化碳(CO2)的功能,正好回应市场及社会需求。被问及似乎只有大公司才拥有创新资源时,葛仪文认为大小企业各有做事的方式,"很多创新都来自小型初创企业,规模小不是坏事,重点是思考如何应用创新技术于市场。"

国际企业H&M也致力带领时装走入循环经济,H&M大中华区可持续发展经理Malin Lundahl表示,全球未来人口持续增长,如果品牌想共同成长获利,关键在于发展100%循环经济。现在许多衣服的终点是堆填区,但品牌想要改变现况,衣服寿命的终结可转化为布料的新生。他们鼓励客人把旧衣拿到店铺回收,品牌负责处理重用物料,如旗下有牛仔裤包含20%循环棉质,每条裤子已平均省下1,000升水,减轻对环境的压力。相关商品更附有绿色标签,说明物料成分,Malin解释是为了连系顾客,他们购物的同时,也成为改善环境的一分子。该品牌另有研发物料Desserto,成分来自仙人掌,作为皮革的替代物。"2030年,我们的目标是衣料100%都是取自循环再用的资源;2019年的进度是57%,就在半途。"

葛仪文
香港纺织及成衣研发中心行政总裁葛仪文在"绿色时尚新常态"研讨会中展示可用以制衣的创新科研物料。

简约柔和带领2022潮流

2020年疫情在全球大流行,直接影响未来潮流重心。Fashion Snoops亚太区销售及市场代表廖志伟在"潮流趋势前瞻:时装与零售"研讨会上指出,2022年春夏美学四大趋势多与修补人心有关。首先是必须(Essential),全球多国封城,大众经历分离,渴望亲密感、关系及安全感,潮流风格走向简约,选择毋须多,但要够好。第二是滋养(Nourish),顾客看重身体健康以外,亦重视心灵,需要更多以人为本的设计,颜色柔和而不会过分甜美。第三是自由(Liberate),大众都盼望脱离疫情带来的各种限制,品牌将带动顾客投入社会及创作范畴,缔造连结。最后是重生(Rebirth),人们普遍因疫情而更关注环境,可持续发展及公平贸易都会成为品牌的重要元素。

预测潮流及顾客口味的线上平台Trendstop估计未来五年内,会有一半时装品牌及工作消失。该平台总裁Jaana Jatyri形容疫情后的市况:"拥有优秀品牌不保证成功,商品一定要正确。"所谓"正确"是指商品需合乎当今顾客的口味,例如有名牌推出星星图案的衣服,质量虽好却滞销,其实只要从线上平台搜索一看,便会发现上一次流行星星图案是五年前,解释了商品未获垂青的原因。她建议时装供应商可以多用平台,提前了解颜色、图案、物料、形状及细节的潮流数据,"这样大家可制造顾客想要的商品,不会造出滞销品。除了避免浪费钱与时间,对于地球亦有益,亦毋须苦恼囤货销毁的问题"。

(左起)廖志伟、Matthew Olivier-Lovett、Jaana Jatyri
(左起)业界领袖包括Fashion Snoops亚太区销售及市场代表廖志伟、Omnilytics零售总监 Matthew Olivier-Lovett及Trendstop总裁 Jaana Jatyri于"潮流趋势前瞻:时装与零售"研讨会分享了潮流及美学预测。

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