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疫后全球供应链新布局
企业社会责任重振经济
新型冠状病毒疫情为全球百业带来严峻考验，国际经贸活动几近停顿，暴露了全球供应链的弱点、高度互相依赖性以及全球协作不足。然而疫情也为重振全球供应链中的企业社会责任（corporate social responsibility）提供机遇，鼓励企业进一步实践可持续贸易。
2020年6月5日
＂在这困难时期，企业比任何时候更需要履行社会责任，方能维持全球供应链运作及国际贸易。＂全球贸易协会（amfori）总裁艾伟德（Christian Ewert）呼吁各国企业采取负责任的采购，同时实践及优化供应链管理，以克服疫情带来的挑战。
订单减少现金流成挑战
国际贸易急剧下降重击本已脆弱的环球经济，不少企业为应对这场前所未有的危机，暂停了环境保护（Environment）、社会责任（Social Responsibility），以及企业管治（Governance）。过往这简称ESG的尽职调查（due diligence），是企业间以集中资源的方式填补经济损失，而有效的ESG尽职调查既能为企业识别及分析关键商业活动的潜在环境、社会与企业管治风险、责任和机遇，也为企业及投资者带来可持续收益。
全球贸易协会总部设于比利时布鲁塞尔，汇聚了来自40多个国家及地区逾2,400家零售商、进口商、品牌和协会。过去40年，amfori一直致力推动开放和可持续贸易。因应疫情对全球供应链的影响，该会于今年4月向17个国家的160位成员买家，以及来自亚太区十大主要生产地的400家厂商，调查疫情对其影响，结果显示买卖双方均同样面对三大挑战，包括因消费者需求减少而取消或减少订单、因物流系统的控制或暂停而导致运输受阻或延迟，以及现金流是公司内部面临的最大挑战。
企业间互相扶持走出困境
艾伟德表示：＂如何维持生计是大部分企业重点关注的问题。尽管我们理解这种想法并致力在可能的情况下提供支援，但我们亦呼吁企业应尽最大努力继续开展ESG方面的尽职调查工作，尤其要推行负责任的采购。＂
该会呼吁企业尽可能继续支付及不取消已投入生产的订单，为陷入困难的业务伙伴提供支援，并就此为企业制订了切实可行的实践指南，以供参考。企业在进行采购决策时，应仔细考虑为供应链带来的潜在影响，微细的采购决定也可能对价值链产生骨牌效应。企业应与生产商、仲介、工会和社会团体保持有效沟通，以充分了解潜在的负面影响，从而加强对话合作，共同找出彼此接受的解决方案。国际买家负责任的采购行为将有助区内生产商渡过营运难关，同时能保证自身供应链的稳定及可持续性。该会相信疫情过后，这种合作关系将会变得更加稳固，有利企业控制潜在风险，更有效地应对突发事件带来的冲击。
中国内地仍是世界领先制造业大国
中国内地的生产成本自早年起持续上升，触发企业开展产业转移至其他正在冒起的发展中国家。内地政府根据＂五年计划＂的策略部署，一直大力推动产业升级，鼓励厂商把生产线由珠三角转移至内陆地区或邻近国家。
该会在今年4月电话访问了来自12个国家，近50家主要会员企业，九成受访企业表示，在疫情中，其采购产品类型及地点保持不变，大部分企业仍主要在中国内地进行采购。艾伟德说：＂在疫情之后，中国内地很有可能继续是世界领先的制造业大国。但在全球贸易方面，某些行业的固有优势可能会稍为减弱。＂他预期会有更多企业将选择与零售店相距较近的供应商，从而降低供应链因国际政治、环境或健康因素而中断的风险。
他建议：＂无论您的采购国在哪里，了解供应网络是降低风险的重要策略。企业应准确掌握有哪些供应商及生产地点，以至采购零件和产品所面临的风险，这将有助企业充分优化库存量和生产力。＂
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