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港商转移生产线抗关税
贸发局营商指南作导航

中美贸易前景不明朗,在内地设厂的港商陆续把生产线转移至不受关税影响的地区,旨在降低营商风险。《商贸全接触》与多家媒体合作,于未来两个月刊出一系列报道,协助港商全方位掌握贸战下的营商策略。

2019年10月18日

文章概览

  • 香港电视机制造商彩迅集团于2016年首次参加由香港贸易发展局的哥伦比亚商务考察团后,去年在当地建厂生产,开拓新市场。
  • 香港贸发局就东盟及不同地区进行市场研究,提供营商指南,协助港商掌握在各地设厂的最新资讯,以作相应部署。
  • 信达企业在数次考察后,决定入股一家越南制衣厂,把部分出口美国的产品转移至越南生产,产品在数月内已经可以出口至美国。
  • 香港电视机制造商彩迅集团是转移生产线的成功个案之一,该公司于2016年首次参加由香港贸易发展局的哥伦比亚商务考察团后,去年在当地建厂生产,开拓新市场。事实上,除了考察团外,该局也就东盟及不同地区进行市场研究,提供营商指南,协助企业掌握在各地设厂的最新资讯。

    分散投资开拓新市场 一举两得

    彩迅集团业务发展总监陈泽锋说:"大约2014年,当时已经感到贸易保护主义有抬头的迹象,如果我们一成不变拥抱单一市场,单一生产地,一旦出现贸易冲突便难以应付。"他指出:"从那时起,集团便着手全球布局,在海外设厂,既可分散投资,也可开拓新市场,一举两得。"

    彩迅目前在匈牙利及埃及已有生产线,墨西哥亦有合作厂商。去年1月,集团的足迹更远至哥伦比亚。陈泽锋称,选择设厂地点既考虑开发新市场因素,亦会视乎有没有"盲公竹"穿针引线。他以2016年参加香港贸发局举办的哥伦比亚考察团为例指:"当时参观了当地自贸区和听取有关当地政府官员的介绍,我即场了解到在当地投资、税务的政策等。"他坦言,据集团过去的经验,即使愿意花时间找寻这些资讯,也不一定能找到答案。

    透过考察团,"前期打通政府关系,把最麻烦的先解决,便能将心机放在后续工作上。"陈泽锋又指,香港贸发局亦会安排考察团与当地零售集团见面,"连客户也帮你找到",所以很快便拍板决定于哥伦比亚设厂。

    (左图)陈泽锋(右图)彩迅集团
    (左图)彩迅集团业务发展总监陈泽锋认为,抵御关税也需要提升产品竞争力,最近集团便与Google和Netflix达成合作协议,开始生产可提供相关串流服务的智能2K及4K电视机。(右图)彩迅集团在哥伦比亚的厂房现时月产一万部电视机。

    参与贸发局考察团 锁定哥伦比亚设厂

    陈泽锋不讳言,海关是首个无法避免、且去到任何地方都必然要面对的难题,因为各地海关都不一样,只能靠自己摸索,这是企业海外设厂要有的心理准备。

    作为全中国十大电视机出口商之一,拥有自家品牌康迪斯(Contex),彩迅集团去年来自美国的营业额约占10%,哥伦比亚厂现在月产一万部电视机,但主销当地。陈泽锋解释,哥伦比亚运输成本较高,由当地出口美国较从中国出口美国贵大约15%,即与美国在9月向中国出口电视机征收的关税税率相若,"但当美国进一步上调税率,从哥伦比亚出口便会有价格优势,而且是税率愈高,优势愈大"。

    除了哥伦比亚等拉丁美洲国家外,东盟亦是港商投资设厂的"热点",特别是港商可以东盟作跳板,开拓"一带一路"商机。贸发局就东盟及不同国家及地区进行市场研究,提供营商指南,助港商了解在外地设厂的情况,例如成本、当地法例、劳动力水平及供应、上下游产业链、交通物流、环保要求等,作出相应部署。

    香港贸发局东盟国家经贸研究报告指出,缅甸生产成本低且劳工充裕,但技术有待提升,经常停电也是企业需要面对的难题;柬埔寨全国道路覆盖率不足20%,是东盟10国中最低,交通挤塞是一大弊病。

    各种海外设厂方式优劣
    东盟主要国家设厂优劣一览

    金边实业搬厂待拍板 料花5,000万

    "再不下决定,明年随时失去美国的订单",香港金边实业董事总经理刘达邦表示,自今年5月起为搬厂而烦恼,更先后考察四个国家,惟至今仍未有理想之选。他指出,公司在东莞开设大型金属建材厂,香港观塘亦有办事处,25%的生意来自美国,生意额约300万美元(约2340万港元),自去年下半年美国总统特朗普宣布对2,000亿美元货值中国货品征收关税,该公司产品在清单之内,令刘达邦萌生海外设生产线的念头,"今年初税率只有10%,美国买家还可以承受,加上当时中美谈判看似愈来愈好,就放下戒心",但今年5月初形势急转直下,税率更有可能从10%提升,令他惊觉一定要搬厂。

    为此,刘达邦先后走访台湾、马来西亚、柬埔寨及泰国。目前刘达邦主要考虑柬埔寨和泰国,前者地价低,买地起厂成本便宜,政府亦欢迎外资,当地最低工资换算才每个月1,500港元,虽然劳动力供应有限,但公司不是劳动密集型生产商,他在意的反而是当地基建落后和配套不足,工人技术水平也低。比起柬埔寨,泰国工业配套成熟,政府给予五年免税等优惠,再者当地有同行及客户,供应链有保证,但相对地工资便较高,且物流运输有一定压力。他估计整个迁厂要花上一年时间,粗略估算料至少要花约5,000万港元,惟落成后新厂会专门处理美国订单,东莞厂房则专注其他地区的生意。

    刘达邦
    香港金边实业董事总经理刘达邦认为,先后走访台湾、马来西亚、柬埔寨及泰国,目前锁定柬埔寨和泰国,预计整个迁厂过程要花上一年时间,成本约5,000万港元。

    港商入股越南厂 产品数月内输美

    另一香港企业信达企业主要制造及出口童装睡衣,以ODM(代工设计及生产)模式运作,该公司执行董事骆百强表示,近80%的营业额来自美国市场,由于美国法例要求童装睡衣必须具有阻燃效果,所以有一定的技术门槛,这也是该公司的厂房能够一直留在内地,而未有搬迁至其他发展中国家的主要原因。

    然而贸易战令美国客户的信心有些动摇,担心长期来说,会有太多变数。为此,该公司在考察过数个东南亚和南亚国家后,便决定入股一家越南制衣厂,把部分出口美国的产品将转移至越南厂生产,"选择越南主要因为相对其他东南亚和南亚国家来说,越南的供应链和基建较成熟,位置也比较适中。信达现有的一家厂房位于广西,由那里将原料运到越南也算方便。"

    Ming Pao




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