人力管理有法
助提升企业竞争力

人力资源是社会资本之一，通过招聘、甄选、培训、晋升等管理方式，既可做到人尽其才，提升企业竞争力的同时，也可有助社会的未来发展。

2015年4月29日

亚洲多个国家和地区皆面对人口老龄化，为防止人才短缺，完善的人才管理方法可以帮助企业吸引、挽留人才以及令雇员投入工作。因此，企业需了解对不同世代雇员沟通方式、如何运用科技，以及他们对同事及上司的期望，再制定人才管理方案。

信报财经英文新闻网站 EJ Insight (www.ejinsight.com) 报道，香港雇主除了要面对经济存在的不明朗因素，也须提升人力资源管理策略，包括好好管理由不同世代雇员组成的工作团队，减少人员流失，以应对影响遍及亚洲的严重人才荒。

全球第二大招聘及人力资源服务供应商 Randstad Sourceright 编汇的《2015 Talent Trends Report》访问了多位人力资源界领袖，69% 受访者认为，随着千禧世代 (泛指 1980 年后出生者) 投身社会，管理集合不同年龄人士的工作团队是今年面对最严峻的挑战。

与此同时，人力资源领袖应就香港人口老龄化有所准备；企业如何应对此问题，将对未来业绩有莫大影响。

现今科学及科技职位急增，但这方面的人员供应紧张。69% 受访者称，早在真正需要招聘前，已采用人才分析及情报，以便公司及早知道人员需求、筹划未来工作团队、预报潜在人才缺口、发现表现优秀员工，以及预测职员何时想跳槽。此外，外判招聘及提升雇主品牌等策略方案，也有助企业填补关键技能空缺以及罗致人才。

六成三受访雇主指出，计划于今年聘请更多专业及技术雇员，但同时面对离职率上升问题。雇主也可以利用派驻不同地区工作为卖点，使员工会看到发展个人技能及事业的前景，公司将能受惠员工在不同地方及文化吸收的经验。